Firemní kultura, zaměstnanecké benefity, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání dospělých ;

Vzdělávací kurzy Brno, Praha, firemní vzdělávání zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj manažerů ;

Lékárna V naší lékárně pracuje 8 zaměstnanců, z toho 4 vysokoškoláci. Jsme rádi, že je našezvyšování odbornosti personálu. Aktivně navštěvujeme školící akce jak Institutu postgraduálního vzdělávání ;

, rozvojové akademie a manažerské vzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směrtýmu, ale i tvorbu strategie, nastavování obchodních a finančních cílů, motivaci zaměstnanců i(obchodní a manažerské akademie) představují moderní formu vzdělávání, která propojuje teorii s praxí. Účastníci – ať už podnikatelé, manažeři nebo zaměstnanci – získávají znalosti z oblastí strategického ;

Online poradenství, online mentoring, online koučink, online vzdělávání, online marketing a prodejOnline svět dnes otevírá nové možnosti pro rozvoj, vzdělávání i podnikání. Firmy, podnikatelé amožnosti a efektivněji dosahovali svých cílů. Online poradenství, mentoring, koučink i vzdělávání sekalendáře. Mnoho firem dnes nabízí online koučink svým zaměstnancům a manažerům jako součástrozvojových programů. Online vzdělávání umožňuje nepřetržitý přístup k novým dovednostem a znalostem. Kurzy ;

zdravý postoj je klíčová dovednost každého jednotlivce, zaměstnance i podnikatele. Psychologie peněz, hodnoty, kterou přinášíme, a schopnosti se prodat. Mnoho lidí se díky změně myšlení, vzdělávání apodnikavému přístupu naučí vydělávat více – ať už jako zaměstnanci, podnikatelé nebo investoři. Finanční ;

Měkké dovednosti školení, soft skills dovednosti, soft skills kurz, školení manažerů a zaměstnanců. Nabízíme školení a kurzy zaměřené na rozvoj soft skills dovedností pro manažery i zaměstnance – odúspěch. V rámci firemního vzdělávání se zaměřujeme na rozvoj kompetencí, které podporují ;

, svobodě i důvěře investorů, klientů nebo zaměstnanců. Skrze systematické finanční poradenství, strategické plánování a vzdělávání v oblasti financí lze dosáhnout nejen ekonomického růstu, ale i ;

Pracovní právo Pracovní právo • pracovněprávní poradenství zaměstnavatelům i zaměstnancůmzaměstnancům • uzavírání pracovněprávních smluv • právní poradenství při skončení pracovního poměru • zastupování před soudy v pracovněprávních záležitostech ;

nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen výkonem, ale ikomplexním a rychlém světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který ;

partnery až po zaměstnance. Obsah může být různorodý – příspěvky s novinkami, edukativní články, fotky zekomunikaci s různými cílovými skupinami – od zákazníků přes partnery až po zaměstnance. Obsah může být ;

nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonnýchzaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonných týmů, efektivní spolupráce i dobrých ;

kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnanců). Tento audit provádí nezávislý, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá místa ve vedení lidí a přinášísubjektů, které splňují zákonem daná kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnancůna personální politiku, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá ;

. Liniová struktura je jednoduchá a přehledná – každý zaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tentohierarchické úrovně a podporuje autonomii zaměstnanců. Týmy pracují samostatněji, rozhodování jekombinuje prvky funkcionální a projektové/divizní struktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např, počtu zaměstnanců, oboru podnikání, strategických priorit a kultury organizace. V rámci poradenstvízaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tento model je vhodný pro menší organizace s jasně ;

Assessment centrum (AC) a development centrum (DC) - výběr, diagnostika a rozvoj zaměstnancůAssessment centrum (AC) a development centrum (DC) - výběr, diagnostika a rozvoj zaměstnanců Assessmentvýběr, diagnostiku a rozvoj zaměstnanců i manažerů. Využívají se v personalistice a firemním řízenírozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocízaměstnance i celé firmy. Oba nástroje mají zásadní význam nejen pro HR oddělení, ale i pro top ;

vztahy. Ve firemním prostředí je spokojenost klíčem k výkonnosti – spokojení zaměstnanci jsouvýkonnosti – spokojení zaměstnanci jsou loajálnější, kreativnější a otevřenější inovacím. Ambice a ;

firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a svědomím naprosto klíčová. Nejde ozaměstnance. Dlouhodobě udržitelný úspěch v podnikání i v životě není pouze výsledkem chytréz momentální výhodnosti. Pro firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami aloajální klienty, partnery i zaměstnance. Dlouhodobě udržitelný úspěch v podnikání i v životě není ;

výnosy, optimalizovat náklady a zároveň udržet vysokou kvalitu, spokojenost zákazníků i zaměstnanců, optimalizovat náklady a zároveň udržet vysokou kvalitu, spokojenost zákazníků i zaměstnanců. Moderní ;

– zaměstnanci, obchodníci, zákaznický servis, kteří přímo ovlivňují vztah zákazníka k firmě. Šestým prvkem je– zaměstnanci, obchodníci, zákaznický servis, kteří přímo ovlivňují vztah zákazníka k firmě. Šestým ;

úsudky je pro moderní leadership nutností. Naše programy kombinují vzdělávání, praktické tréninky imoderní leadership nutností. Naše programy kombinují vzdělávání, praktické tréninky i koučink. Věříme ;