převádět textový popis do realistického nebo stylizovaného obrazu. To výrazně urychluje tvorbuještě větší přesnost a rychlost rozhodování, a to díky automatické interpretaci dat a doporučením natextový popis do realistického nebo stylizovaného obrazu. To výrazně urychluje tvorbu moodboardůpřesnost a rychlost rozhodování, a to díky automatické interpretaci dat a doporučením na základěnáklady firem. Vedle textové inteligence je tu také AI image generator, tedy generátor obrázků, který ;

dlouhodobou spokojenost zákazníků. V konečném důsledku jde o to, být relevantní, přínosný a přítomnýsilné vztahy a zajišťovat dlouhodobou spokojenost zákazníků. V konečném důsledku jde o to, býtvšechny“, ale pro ty správné – což přináší lepší výsledky i vyšší spokojenost zákazníků. Celkovětam, kde je zákazník – s tím, co opravdu potřebuje. Business úspěch Business strategie Praha Karlín) zajišťuje, že firma nevytváří „pro všechny“, ale pro ty správné – což přináší lepší výsledky i vyšší ;

prvkem každé interakce – v týmech, firmách i ve vztazích. Efektivní komunikace rozhoduje o tom, zdakanálu doručuje příjemci. Ten sdělení dekóduje a podle svého vnímání na něj reaguje. Klíčovým prvkem je, firmách i ve vztazích. Efektivní komunikace rozhoduje o tom, zda dojde k porozumění, sladění očekávání a, gest či jiných znaků, které prostřednictvím komunikačního kanálu doručuje příjemci. Ten sdělení ;

nejen výkonnějšími, ale i šťastnějšími, vyrovnanějšími a lidštějšími. A právě to je základ skutečnělidštějšími. A právě to je základ skutečně udržitelného úspěchu – v životě i v práci.mezi cíli a přijetím toho, co již máme. Hledání smyslu života – osobního „proč“ – je klíčem kpomáhají dělat rozhodnutí v souladu s tím, kým jsme a kam směřujeme. Plán osobního rozvoje by měl tyto, který pomáhá nacházet rovnováhu mezi cíli a přijetím toho, co již máme. Hledání smyslu života ;

organizační struktura není dogma – je to živý systém, který se vyvíjí společně s firmou. Business úspěchfungování v měnícím se prostředí. Správně nastavená organizační struktura není dogma – je to živý systém, který se vyvíjí společně s firmou. ;

tím zvyšuje zapamatovatelnost i důvěryhodnost značky. Lidé si pamatují to, co v nich něco zanecháprezentace firmy spojuje fakta, hodnoty i emoce. Nestačí říkat, co děláme – je třeba ukázat proč to děláme, pro koho to má smysl a jaký přínos to má pro svět kolem nás. To vše podané formou, která působízapamatovatelnost i důvěryhodnost značky. Lidé si pamatují to, co v nich něco zanechá, co se jich dotkne, afakta, hodnoty i emoce. Nestačí říkat, co děláme – je třeba ukázat proč to děláme, pro koho to má smysl ;

pomáhá HR i managementu činit informovaná rozhodnutí. Development centrum se naproti tomu soustředí na, rozvojové oblasti a potenciál každého účastníka. Díky tomu lze efektivně nastavit individuální rozvojovýzměny, zvyšovat motivaci zaměstnanců a snižovat fluktuaci. Kromě toho zajišťují spravedlivý amanagementu činit informovaná rozhodnutí. Development centrum se naproti tomu soustředí na rozvojoblasti a potenciál každého účastníka. Díky tomu lze efektivně nastavit individuální rozvojový plán ;

jen ten, kdo dokáže dobře prezentovat produkt nebo službu, ale především ten, kdo chápe, co zákazníknení jen o získávání nových klientů, ale také o udržení těch stávajících – právě zde se častovztahu. Profesionální přístup po uzavření obchodu často rozhoduje o tom, zda se zákazník vrátí, zdanejvětších konkurenčních výhod v oblasti obchodu. Úspěšný obchodník není jen ten, kdo dokáže dobřeprezentovat produkt nebo službu, ale především ten, kdo chápe, co zákazník skutečně potřebuje, co ho ;

to a Negotiated Agreement) – tedy nejlepší možná alternativa k dohodě. Znalost své vlastní BATNA inež jednání vedené snahou „vyhrát za každou cenu“. Vyjednávání tedy není boj, ale dialog. Není to hra(Best Alternative to a Negotiated Agreement) – tedy nejlepší možná alternativa k dohodě. Znalost své. Není to hra o nulovém součtu, ale prostor pro tvorbu hodnoty, důvěry a růstu. Kombinace silnéneargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání druhé strany ;

konzistentním přístupem. Důležitou součástí psychologie prodeje jsou i promyšlené prodejní argumenty. Typrodeje jsou i promyšlené prodejní argumenty. Ty musí být přesvědčivé, konkrétní, a hlavně zaměřené ;

budování vztahu, hodnoty a důvěry. A to vyžaduje nejen obchodní dovednosti, ale také emočnídůvěry. A to vyžaduje nejen obchodní dovednosti, ale také emoční inteligenci, empatii a schopnostvytvářet win-win řešení. Úspěšné uzavření obchodu vychází z celkové kvality obchodního jednání. Tauzavření. Efektivní obchodník ví, že úspěšné obchodování není jen o tom „umět prodat“, ale o systematickém. Úspěšné uzavření obchodu vychází z celkové kvality obchodního jednání. Ta zahrnuje schopnost budovat ;

, hodnotami, které vyzařujeme, a tím, jak nasloucháme a komunikujeme. Přitažliví lidé (a stejně taki v marketingu. Lidé rádi spolupracují s těmi, kteří dávají bez očekávání, ale s jasným záměrem, vědomá práce s reciprocitou a schopnost vyzařovat charisma a autenticitu mohou být tím, co rozhodujesilně spojena s vystupováním, sebejistotou, hodnotami, které vyzařujeme, a tím, jak nasloucháme aplatí ve vedení týmů, obchodních vztazích i v marketingu. Lidé rádi spolupracují s těmi, kteří ;

osobního či firemního přístupu. Svědomí je vnitřní hlas, který nám říká, co je správné a co ne. Je toje správné a co ne. Je to morální radar, který se ozývá, když máme jednat v souladu s našimi. A ten začíná právě u etiky, morálky, hodnot a svědomí. Business úspěch Business strategie Prahapostoje a vnitřního kompasu. A ten začíná právě u etiky, morálky, hodnot a svědomí. ;

vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen pro jednotlivce, ale i pro manažery firem“), osvojit si finanční gramotnost a vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen proodlišuje finančně gramotné jedince a firmy od těch, kteří spoléhají pouze na krátkodobé příjmynávratnosti. Schopnost strategicky investovat odlišuje finančně gramotné jedince a firmy od těch, kteří ;

Influenceři se stali nedílnou součástí digitálního marketingu a moderní komunikace značek. Už to nejsoupřátele, jejichž názor má váhu. Pokud takový člověk doporučí produkt nebo službu, má to mnohdy většízákazníkem. Tím aktivují princip sociálního důkazu – pokud něco funguje ostatním, bude to fungovat i mněnákupu, budování důvěry a dlouhodobé vztahy – to jsou hlavní přínosy spolupráce s influencery. Dnešní zákazník očekává autenticitu, osobní přístup a reálnou hodnotu. A právě to influenceři díky své ;

školních lavic nebo akademických učebnic. Jsou to zásadní pilíře moderního rozhodování, řízení anebo akademických učebnic. Jsou to zásadní pilíře moderního rozhodování, řízení a strategickéhotou nejvýhodnější. Například v personalistice může kombinatorika pomoci určit optimální složení týmu. V logistice umožní zjistit, kolik variant rozvozu je reálných a jak je mezi nimi najít tu. Umožňuje pochopit, kolik různých cest a kombinací máme k dispozici – a která z nich může být tou ;

cílit, efektivněji komunikovat a zvyšovat zisky. B2B (Business to Business) marketing je orientovanýkomplexní řešení. B2C (Business to Consumer) marketing naopak cílí na jednotlivé zákazníky a je vícepraktickými dovednostmi a konkrétními výsledky. Marketing dnes není jen reklama. Je to systematická práce spomáhá firmám lépe cílit, efektivněji komunikovat a zvyšovat zisky. B2B (Business to Business, dlouhodobé vztahy a komplexní řešení. B2C (Business to Consumer) marketing naopak cílí na jednotlivé ;

se určují priority nápravných opatření. Čím vyšší RPN, tím vyšší riziko a potřeba okamžitého zásahu, tím vyšší riziko a potřeba okamžitého zásahu. FMEA není jednorázový proces, ale dynamický nástroj ;

-Based Brand Equity) se zaměřuje na to, jak zákazníci vnímají značku – od základní znalosti přes asociacemodely zaměřené na brand equity. Model CBBE (Customer-Based Brand Equity) se zaměřuje na to, jak ;

. Klientům pomáháme porozumět sobě samým, ale také kolegům, partnerům a spolupracovníkům. To vede nejen kje to cenný nástroj při řízení týmů, výběru lidí na pozice, nastavování způsobu komunikace a řešenía spolupracovníkům. To vede nejen k lepší spolupráci, ale také k většímu respektu k rozdílům avětší autenticitu v jednání. Pro manažery je to cenný nástroj při řízení týmů, výběru lidí na pozicesystém vychází z Jungovy teorie psychologických typů a pomáhá porozumět tomu, jak lidé vnímají svět a ;