Měkké dovednosti školení, soft skills dovednosti, soft skills kurz, školení manažerů a zaměstnanců ;

trhu, novými technologiemi i změnami v chování zákazníků. Školení, mentoring, koučink či eFiremní kultura, zaměstnanecké benefity, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání dospělých. Získávání a výběr zaměstnanců je prvním klíčovým krokem. Cílem je najít nejen odborně způsobilékompetence, tak i na osobnostní charakteristiky. Talent management pak dále rozvíjí potenciál zaměstnancůnových zaměstnanců je další důležitý krok, který často rozhoduje o tom, zda si nováček vytvoří k ;

nás konzultaci, koučink nebo školení finanční gramotnosti, psychologie peněz a tvorby finančníchzdravý postoj je klíčová dovednost každého jednotlivce, zaměstnance i podnikatele. Psychologie penězpodnikavému přístupu naučí vydělávat více – ať už jako zaměstnanci, podnikatelé nebo investoři. Finanční ;

našich školení, konzultací a koučinku se zaměřujeme na rozvoj těchto manažerských dovedností, kteréřízení lidských zdrojů neznamená pouze nábor zaměstnanců, ale především jejich rozvoj, motivaci ;

efektivní a cílený rozvoj manažerů – prostřednictvím školení, mentoringu a koučinku rozvíjíme jejichVzdělávací kurzy Brno, Praha, firemní vzdělávání zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj manažerůVzdělávací kurzy v Brně a Praze představují moderní cestu k rozvoji kompetencí zaměstnanců i manažerů ;

Motivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí je klíčovým faktorem úspěchu každé firmy. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní. Pracovní flow zvyšuje efektivitu, snižuje stres a zvyšuje angažovanost. Na našich školeních a ;

podporovat výkon i rozvoj zaměstnanců. Naše školení pomáhá manažerům i podnikatelům zlepšit jejich schopnostiLeadership dovednosti, leadership školení a kurz, vedení lidí, řízení firmy a efektivní vedení lidírůst. Nabízíme praktická školení a kurzy leadershipu, které rozvíjejí klíčové dovednosti jakovýsledky a zároveň podporuje kulturu spolupráce, odpovědnosti a inovace. Efektivní vedení zaměstnanců ;

kvality ve firmě. V rámci našich služeb nabízíme poradenství, školení a implementaci systémů řízeníkvality, školení Kaizen a GEMBA KAIZEN metod, konzultace k nastavení metrik kvality i zefektivnění, administrativě a vedení firmy. Kaizen zapojuje všechny zaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz ;

potenciálu. V rámci školení získáte praktické techniky pro každodenní vedení, motivaci a práci s týmemkurzech a školeních se zaměřujeme na to, jak rozvíjet pozitivní myšlení a pozitivní přístup vstresu, podporovat angažovanost zaměstnanců a vést s respektem i důvěrou. Kurz pozitivního řízení ;

ztráty a jak je možné je eliminovat. V rámci našich konzultací a školení pomáháme firmám mapovatporadenství, školení i praktický mentoring v oblasti Lean managementu a procesního řízení. Businesszaměstnance do změn. Lean přístup není jen o metodách, ale i o kultuře neustálého zlepšování a zapojeníslužeb nebo výrobků a zároveň zlepšit spokojenost zákazníků i zaměstnanců, obraťte se na nás. Nabízíme ;

základem výkonných týmů, efektivní spolupráce i dobrých vztahů se zákazníky. Školení a tréninky zaměřené nadovedností je zásadní nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je ;

školení lze snadno škálovat, přizpůsobit konkrétní firmě nebo cílové skupině a zajistit tak maximálníkalendáře. Mnoho firem dnes nabízí online koučink svým zaměstnancům a manažerům jako součást ;

funkčního celku. Marketingové poradenství, školení a workshopy mohou firmám a manažerům pomoci– zaměstnanci, obchodníci, zákaznický servis, kteří přímo ovlivňují vztah zákazníka k firmě. Šestým ;

Pracovní právo Pracovní právo • pracovněprávní poradenství zaměstnavatelům i zaměstnancůmzaměstnancům • uzavírání pracovněprávních smluv • právní poradenství při skončení pracovního poměru • zastupování před soudy v pracovněprávních záležitostech ;

Lékárna Lékárna V naší lékárně pracuje 8 zaměstnanců, z toho 4 vysokoškoláci. Jsme rádi, že je naše. Oddělení nemocnice Oddělení a ambulance nemocnice Jilemnice V naší lékárně pracuje 8 zaměstnanců ;

, tvorba obsahu, obchodní komunikace, automatizace e-mailingu, interní komunikace nebo školení. Umíobsahu, obchodní komunikace, automatizace e-mailingu, interní komunikace nebo školení. Umí odpovídat na ;

nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen výkonem, ale ikomplexním a rychlém světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který ;

partnery až po zaměstnance. Obsah může být různorodý – příspěvky s novinkami, edukativní články, fotky zekomunikaci s různými cílovými skupinami – od zákazníků přes partnery až po zaměstnance. Obsah může být ;

kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnanců). Tento audit provádí nezávislý, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá místa ve vedení lidí a přinášísubjektů, které splňují zákonem daná kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnancůna personální politiku, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá ;

. Liniová struktura je jednoduchá a přehledná – každý zaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tentohierarchické úrovně a podporuje autonomii zaměstnanců. Týmy pracují samostatněji, rozhodování jekombinuje prvky funkcionální a projektové/divizní struktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např, počtu zaměstnanců, oboru podnikání, strategických priorit a kultury organizace. V rámci poradenstvízaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tento model je vhodný pro menší organizace s jasně ;