interní a externí. Interní audit je prováděn přímo v rámci organizace (např. interní auditní oddělení) akodexy. Dále lze audit rozlišit na interní a externí. Interní audit je prováděn přímo v rámci organizacePovinný audit, druhy auditu a význam - procesní audit, personální audit, účetní a finanční auditPovinný audit, druhy auditu a význam - procesní audit, personální audit, účetní a finanční audit Auditinterními pravidly, zákony a normami. V mnoha oblastech podnikání je audit povinný – zejména účetní a ;

Audit Audit • provádění průběžných auditů podnikatelských subjektů ukončený auditem roční účetnízávěrky • audit mimořádné účetní závěrky Nabídka služeb Specializujeme se zejména na: Chrudim ChrudimIII Praha Krč Praha 4 Chrudim Chrudim III • provádění průběžných auditů podnikatelských subjektůukončený auditem roční účetní závěrky • audit mimořádné účetní závěrky ;

Odbor interní audit Odbor interní audit E-mail: j.mravcova@chomutov-mesto.cz Telefon: 474 637 450- 15:00 Odbor interní audit náměstí 1. máje 1 430 28 Chomutov Odbory magistrátu města nám. 1Odbor interní audit náměstí 1. máje 1 430 28 Chomutov ;

. Organizace je rozdělena podle odborností – např. oddělení marketingu, financí, výroby či HR. Tento modelmodel je vhodný pro menší organizace s jasně definovanými činnostmi. Výhodou je jasné řízení aprostředí. Větší organizace mohou mít problém s přehledností a řízením bez dostatečné kontroly, počtu zaměstnanců, oboru podnikání, strategických priorit a kultury organizace. V rámci poradenství. Funkcionální struktura je jedním z nejběžnějších modelů. Organizace je rozdělena podle odborností – např ;

přesná data, snižují riziko chybného rozhodnutí a posilují výkonnost celého týmu i organizacetransparentní přístup k hodnocení zaměstnanců, což posiluje důvěru a férovost v rámci celé organizacevýkonnosti jednotlivců a týmů, ale i v dlouhodobé stabilitě a konkurenceschopnosti celé organizace, snižují riziko chybného rozhodnutí a posilují výkonnost celého týmu i organizace. Assessmentpřístup k hodnocení zaměstnanců, což posiluje důvěru a férovost v rámci celé organizace. Významným ;

, organizaci, vedení lidí i kontrolu klíčových procesů. Úspěšný manažer dnes musí zvládat nejen řízení týmupro růst a rozvoj organizací. Ať už jste majitelem firmy, manažerem nebo podnikatelem, investice dokonkurenční výhodu. Business management jako pojem zahrnuje plánování, organizaci, vedení lidí i kontrolumanagement, akademie, development a poradenství tvoří dohromady komplexní rámec pro růst a rozvoj organizací ;

a svědomí tvoří hluboký základ každého jednotlivce, lídra i organizace. Jsou kompasem, který určujevztahy mezi lidmi. Hodnoty jsou základními kameny každého člověka i organizace. Můžeme je rozdělithodnoty, životní hodnoty, postoje a svědomí tvoří hluboký základ každého jednotlivce, lídra i organizaceorganizace. Můžeme je rozdělit na lidské hodnoty (např. spravedlnost, úcta, svoboda), osobní hodnoty ;

zisková. Tyto nástroje a metody poskytují pevný základ pro správné plánování, hodnocení riziknejefektivnější. Ekonomika a efektivní řízení firmy: Ziskovost, produktivita a udržitelnost Ekonomika jemyšlení každého manažera, podnikatele i firmy, která chce být konkurenceschopná, efektivní a zisková. Ekonomika a efektivní řízení firmy: Ziskovost, produktivita a udržitelnost Ekonomika je jazykem ;

zákazníkovi, ziskovosti i udržitelnému růstu. Business úspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8najdou cestu k zákazníkovi, ziskovosti i udržitelnému růstu. ;

zvládá závazky, zda je zisková a stabilní. Mezi nejdůležitější finanční ukazatele patří rentabilitastrategické rozhodování. Rentabilita (ziskovost) ukazuje, jak efektivně firma dokáže přeměnit své výnosyefektivně pracuje s náklady, jak zvládá závazky, zda je zisková a stabilní. Mezi nejdůležitějšírámec pro finanční analýzu a strategické rozhodování. Rentabilita (ziskovost) ukazuje, jak efektivně ;

moderního obchodního řízení. Firmy, které investují do jejich rozvoje a propojování, budují nejen ziskové, které investují do jejich rozvoje a propojování, budují nejen ziskové, ale i odolné a perspektivní ;

loajální pracovní týmy. Efektivní HR strategie podporuje celkovou vizi organizace, zajišťuje jejíkandidáty, ale především osobnosti, které zapadnou do firemní kultury, sdílí hodnoty organizace a mají, hodnot, rituálů a způsobů komunikace, které vytvářejí atmosféru uvnitř organizace. Silná a zdravá. Efektivní HR strategie podporuje celkovou vizi organizace, zajišťuje její konkurenceschopnost a napomáhá, které zapadnou do firemní kultury, sdílí hodnoty organizace a mají potenciál růstu. Výběrové procesy ;

strategických cílů. Umění zbavit se stresu zahrnuje kombinaci prevence, efektivní organizace času, efektivní organizace času, schopnosti delegovat úkoly a osvojování relaxačních technik. Mentální ;

, přes výnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze avýnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze a plánování ;

podporuje růst organizace i jednotlivců. Pokud chcete zefektivnit řízení lidských zdrojů a rozvíjetrůst organizace i jednotlivců. Pokud chcete zefektivnit řízení lidských zdrojů a rozvíjet manažerské ;

Time management, plánování a organizace času, správné návyky a hodnoty, Networking, budování vztahůTime management, plánování a organizace času, správné návyky a hodnoty, Networking, budování vztahůa chaosu. Efektivní plánování a organizace času pomáhá zvládat úkoly s větší lehkostí, určovatzbytečného stresu a chaosu. Efektivní plánování a organizace času pomáhá zvládat úkoly s větší ;

zvyšuje výkonnost celé organizace a posiluje její konkurenceschopnost. Chcete rozvíjet své leadership. Efektivní vedení zaměstnanců zvyšuje výkonnost celé organizace a posiluje její konkurenceschopnost ;

management kvality má přímý dopad na spokojenost zákazníků, reputaci značky a ziskovost firmy. Kvalita nenízákazníků, reputaci značky a ziskovost firmy. Kvalita není jednorázový projekt – je to cesta, na které vás rádi provedeme. ;

Dovednosti, schopnosti a znalosti manažera tvoří základ efektivního vedení týmu i celé organizaceDovednosti, schopnosti a znalosti manažera tvoří základ efektivního vedení týmu i celé organizace ;

Marketingový audit a analýza, analýza prostředí, analýza zákazníka, analýza konkurence, SWOTanalýza Marketingový audit a analýza, analýza prostředí, analýza zákazníka, analýza konkurence, SWOTanalýza Marketingový audit a analýza jsou základem každé úspěšné marketingové strategie. Pomáhají. Marketingový audit je ideálním výchozím bodem pro optimalizaci stávající strategie, zefektivnění nástrojů aBusiness strategie Praha Karlín Praha 8 Brno Královo Pole Marketingový audit a analýza jsou základem ;