spouštěčům je dnes jedním z největších konkurenčních výhod v oblasti obchodu. Úspěšný obchodník nenívás doporučí dál nebo zda u vás bude nakupovat opakovaně. Loajalita se nerodí z jedné schůzky, alez důvěry, která se buduje konzistentní, lidskou a přidanou hodnotou nabitou péčí. Psychologie. Znalost a porozumění lidskému chování, rozhodovacím procesům a emočním spouštěčům je dnes jedním zvás bude nakupovat opakovaně. Loajalita se nerodí z jedné schůzky, ale z důvěry, která se buduje ;

neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání druhé strany. Vyjednávání je navíc velmi emoční proces. Schopnost ovládat vlastní emoce, nenechat se vyvést zvyjednavač nikdy neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímáníse vyvést z míry, ale zároveň vnímat emocionální rovinu druhé strany je klíčová. Emoce jsou ;

vytvářet win-win řešení. Úspěšné uzavření obchodu vychází z celkové kvality obchodního jednání. Ta. Úspěšné uzavření obchodu vychází z celkové kvality obchodního jednání. Ta zahrnuje schopnost budovat ;

zase přináší důvěru, stabilitu a respekt. Spokojenost je vnitřní stav, který nevzniká z vnějšíhouznání, ale z vědomí, že člověk žije v souladu se svými hodnotami, naplňuje svůj potenciál a má zdravévnitřní stav, který nevzniká z vnějšího uznání, ale z vědomí, že člověk žije v souladu se svými ;

jsou důvěryhodní, protože jejich rozhodování vychází z integrity, nikoli z momentální výhodnosti. Prohodnotami. Lídři se silným svědomím jsou důvěryhodní, protože jejich rozhodování vychází z integrity, nikoliz momentální výhodnosti. Pro firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a ;

jen známé osobnosti z televizních obrazovek, ale často lidé z běžného života, kteří si svoudigitálního marketingu a moderní komunikace značek. Už to nejsou jen známé osobnosti z televizníchobrazovek, ale často lidé z běžného života, kteří si svou přirozeností, autenticitou a konzistentní ;

, anomálie i příležitosti. Na základě datových modelů lze předvídat budoucí chování zákazníků, efektivitusegmentaci. Umožňuje pochopit, kolik různých cest a kombinací máme k dispozici – a která z nich může být. Moderní ekonomické řízení firmy se opírá o tvrdá data, přesné modely a simulace – a právě zde sescénářů, ekonomická kalkulace a strategické myšlení – získávají firmy konkurenční výhodu. Z rozhodovánípříležitosti. Na základě datových modelů lze předvídat budoucí chování zákazníků, efektivitu kampaní ;

řízení firem. Každý z těchto směrů má svá specifika, a právě jejich hlubší pochopení pomáhá firmám lépestrategického řízení firem. Každý z těchto směrů má svá specifika, a právě jejich hlubší pochopení ;

Akvizice nových zákazníků je jedním z klíčových pilířů růstu firmy a zajištění její stability na trhuKrálovo Pole Akvizice nových zákazníků je jedním z klíčových pilířů růstu firmy a zajištění její ;

, zefektivňují řízení a přispívají ke konkurenceschopnosti. Zavedení některé z metod analýzy rizik je. Zavedení některé z metod analýzy rizik je dnes standardní součástí moderního řízení a kontinuálního zlepšování. ;

vycházet z analýz a strategických modelů. Groeův model se zaměřuje na růstovou strategii firmy a jejínedostatcích webu. Při tvorbě produktové strategie je užitečné vycházet z analýz a strategických modelůProduktová strategie, SEO faktory, Groeův model, SPACE analýza, Model CBBE, Metoda EquiTrendProduktová strategie, SEO faktory, Groeův model, SPACE analýza, Model CBBE, Metoda EquiTrend Produktovázaměřuje na autoritu domény, zpětné odkazy, zmínky a důvěryhodnost z externích zdrojů. Pro analýzu ;

Sebepoznání je klíčovým předpokladem úspěšného osobního i profesního života. Každý z nás másystém vychází z Jungovy teorie psychologických typů a pomáhá porozumět tomu, jak lidé vnímají svět aprofesního života. Každý z nás má unikátní osobnost, způsob myšlení, cítění, rozhodování a komunikacerozděluje osobnosti do 16 typů. Tento systém vychází z Jungovy teorie psychologických typů a pomáhá ;

smysl. Klíčovým nástrojem na této cestě je životní mapa bohatství – unikátní model, který pomáháa najít rovnováhu mezi osobním, pracovním a rodinným životem. Koučink vychází z partnerského vztahuprofesionálního koučování s praktickými zkušenostmi z oblasti psychologie, businessu a osobního rozvojemapa bohatství – unikátní model, který pomáhá vizualizovat a pochopit vlastní životní rovnováhurodinným životem. Koučink vychází z partnerského vztahu a je vždy přizpůsobený jedinečným potřebám každého ;

. Online obchodní strategie zahrnuje nastavení cenových modelů, distribučních kanálů, prodejníchefektivitě nákladů. Online obchodní strategie zahrnuje nastavení cenových modelů, distribučních ;

mixem – souborem nástrojů, pomocí kterých ovlivňuje trh a zákazníka. Tradiční model marketingového mixu. Proto se původní model 4P rozšířil nejprve na 5P (přidává se People – lidé), poté na 7P, kterémarketingového mixu zásadní. Každý prvek musí být v souladu s ostatními a vycházet z přesné znalostimarketingová strategie, která vychází z výzkumu a propojuje jednotlivé prvky marketingového mixu domarketingovým mixem – souborem nástrojů, pomocí kterých ovlivňuje trh a zákazníka. Tradiční model ;

a náklady ve zisk. Rentabilita tržeb (ROS – Return on Sales) měří, kolik procent z tržeb tvoří čistýzisk – tedy kolik korun zůstane firmě z každé vydělané stokoruny po odečtení všech nákladů. Jde ojeden z nejpřehlednějších a nejpoužívanějších ukazatelů výkonnosti. Vedle toho se sleduje i, kolik procent z tržeb tvoří čistý zisk – tedy kolik korun zůstane firmě z každé vydělané stokorunypo odečtení všech nákladů. Jde o jeden z nejpřehlednějších a nejpoužívanějších ukazatelů výkonnosti ;

, pracovat s více pohledy a vyhodnocovat předsudky a kognitivní zkreslení je v dnešní době jednou zpohledy a vyhodnocovat předsudky a kognitivní zkreslení je v dnešní době jednou z nejsilnějších ;

smluvního vztahu. Transparentnost v těchto pravidlech je jedním z klíčových faktorů důvěryhodnosti a, ale i odolné a perspektivní obchodní modely, které obstojí i v rychle se měnícím trhu. Businessv těchto pravidlech je jedním z klíčových faktorů důvěryhodnosti a profesionality firmy. Obchodníobchodní modely, které obstojí i v rychle se měnícím trhu. ;

, ale i tvorbu dlouhodobé personální strategie, která vychází z cílů firmy, sleduje trendy trhu prácepersonální strategie, která vychází z cílů firmy, sleduje trendy trhu práce, technologický vývoj i změny ;

mentoring přinášejí možnost zastavit se, podívat se na vlastní život a pracovní styl z jiné perspektivy apracovní styl z jiné perspektivy a nastavit si nové strategie, které přinášejí rovnováhu a ;