Personální řízení a strategie, řízení lidských zdrojů, klíčové kompetence manažera a jejich rozvoj ;

Vzdělávací kurzy Brno, Praha, firemní vzdělávání zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj manažerů ;

Dovednosti, schopnosti a znalosti manažera, osobní vize, osobní mise, hodnoty, akční plán rozvoje ;

Manažerské poradenství, manažerský koučink a mentoring, manažerské dovednosti školení a kurzyManažerské poradenství, koučink a mentoring pomáhají manažerům růst, posilovat své kompetence a zvládatleadershipu. Manažerský koučink rozvíjí sebereflexi, zvyšuje schopnost motivovat, komunikovat amanažerských dovedností – od delegování a řízení času, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešenímanažerů – od juniorních vedoucích až po top management. Cílem je, aby manažeři získali nástroje, které ;

rámec pro růst a rozvoj organizací. Ať už jste majitelem firmy, manažerem nebo podnikatelem, investice, rozvojové akademie a manažerské vzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směr, organizaci, vedení lidí i kontrolu klíčových procesů. Úspěšný manažer dnes musí zvládat nejen řízeníorientaci v datech. Klíčem je propojení tvrdých manažerských dovedností (strategie, finance, procesy) sskutečně efektivní manažerský styl, který vede k výkonnosti i dlouhodobé stabilitě. Business academy ;

profesním i osobním životě. Zaměřujeme se také na rozvoj růstového myšlení u manažerů, což je schopnostOsobní rozvoj, osobnostní rozvoj, rozvoj osobnosti, koučink osobního rozvoje, růstové myšleníOsobní a osobnostní rozvoj jsou základem pro dlouhodobý úspěch, spokojenost a vnitřní rovnováhu. Pomáháobjevovat nové možnosti růstu. Koučink osobního rozvoje je efektivní cestou, jak dosáhnout změn vpodporuje otevřenost ke změnám, odvahu inovovat a aktivní přístup k vlastnímu rozvoji i rozvoji týmu ;

. Nabízíme školení a kurzy zaměřené na rozvoj soft skills dovedností pro manažery i zaměstnance – odMěkké dovednosti školení, soft skills dovednosti, soft skills kurz, školení manažerů a zaměstnancůúspěch. V rámci firemního vzdělávání se zaměřujeme na rozvoj kompetencí, které podporují ;

Motivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí je klíčovým faktorem úspěchu každé firmy. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní, důvěra, autonomie a podpora rozvoje jsou základem. Pomáháme také rozvíjet koncept „flow“, tedy stav ;

pomáhá manažerům i týmovým lídrům najít nový způsob vedení založený na důvěře, uznání a rozvojikaždodenní manažerské praxi. Učíme, jak využívat pozitivní emoce jako nástroj pro zvýšení výkonu ;

) kam patří i oddělení kvality a vnitřní kontroly (manažer kvality) Základní vnitřní dokumenty v, a.s. - personální zabezpečení: • představenstvo MMN, a.s. • úsek investic a rozvoje (ředitel úseku ;

jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské. UmožňujeLinkedIn profil, LinkedIn prezentace, sales LinkedIn navigator, reklama na LinkedInu, rozvojdůvěry, viditelnosti a reputace. Součástí rozvoje kariéry je také aktivní budování vztahů – tzv ;

, zvládáním stresu nebo dosažením konkrétních cílů. Je to účinný nástroj pro kouče, lektory, manažery ivýsledky. NLP se využívá při práci s osobním rozvojem, komunikací, změnou postojů, motivací, pokud je využíváno eticky a profesionálně, je skvělým nástrojem nejen pro rozvoj komunikačních a ;

světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejenzvládat konflikty. Sebeovládání je také důležité pro rozvoj disciplíny, vytrvalosti a dosaženídlouhodobých cílů. Rozvoj vztahové a sociální inteligence spolu s prací na sebevědomí, sebedůvěře a ;

dovedností je zásadní nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace jenaslouchání, schopnost klást otázky, parafrázovat a přizpůsobit se příjemci. Rozvoj komunikačníchkomunikaci proto patří mezi nejžádanější v oblasti soft skills rozvoje. Business úspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8 Brno Královo Pole ;

. Tyto principy se stávají nedílnou součástí plánů osobního rozvoje nejen jednotlivců, ale i manažerů aMeditace, Mindfulness - soustředění, štěstí, vděčnost, smysl života - plán osobního rozvoje Vprostředí se mindfulness stále častěji zařazuje do programů well-beingu a leadership rozvoje, protožemotivaci i celkovému zdraví. V kontextu osobního rozvoje je vděčnost nástrojem, který pomáhá nacházetnám pomáhají dělat rozhodnutí v souladu s tím, kým jsme a kam směřujeme. Plán osobního rozvoje by ;

pro výběr, diagnostiku a rozvoj zaměstnanců i manažerů. Využívají se v personalistice a firemnímmanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacityAssessment centrum (AC) a development centrum (DC) - výběr, diagnostika a rozvoj zaměstnancůřízení především pro zajištění kvalitního náboru, efektivního rozvoje talentů, plánování nástupnictvísoustředí na rozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů ;

však také řízení a vedení obchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem číselcelého obchodního týmu. Právě proto je rozvoj dovedností v oblasti uzavírání obchodu zásadnís motivací, rozvoj individuálních silných stránek členů týmu a pravidelný koučink i zpětnou vazbu ;

vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen pro jednotlivce, ale i pro manažerykapitálu. Ať už jde o investice do nemovitostí, akcií, podnikání nebo vzdělání a osobního rozvojegenerují příjmy, rostou v čase a tvoří pevný základ pro finanční jistotu, růst a rozvoj. Ať už v osobním ;

strategického myšlení každého manažera, podnikatele i firmy, která chce být konkurenceschopná, efektivní adat Statistika a pravděpodobnost přinášejí manažerům schopnost vyhodnocovat situace na základě dat, růst i inovovat. A manažeři, kteří se těmto dovednostem věnují, se stávají rozhodnějšímiinvestice je klíčové například při rozvoji nových trhů, investic nebo při krizovém plánování ;

rozvoji marketingových kompetencí manažerů. Naším cílem je vždy propojit teoretické znalosti sneustále inovovat. Marketingové workshopy a školení firmám a manažerům ukazují, jak pracovat s daty ;