nabízí cestu, jak lépe porozumět sobě i druhým – a vytvářet prostředí, kde lidé prosperují nejennabízí cestu, jak lépe porozumět sobě i druhým – a vytvářet prostředí, kde lidé prosperují nejen profesně, ale i lidsky. ;

ostatních. Lidé s vysokou sociální inteligencí dokáží lépe navazovat vztahy, vyjednávat, řešit konflikty asložité emoční situace a vytvářet prostředí, kde lidé chtějí spolupracovat. Sebevědomí je základem. Lidé s vysokou sebedůvěrou působí klidně, rozhodně a motivovaně – což inspiruje ostatní. Sebeovládáníchování, emoce a potřeby ostatních. Lidé s vysokou sociální inteligencí dokáží lépe navazovat vztahyse zpětnou vazbou, zvládat složité emoční situace a vytvářet prostředí, kde lidé chtějí ;

tím zvyšuje zapamatovatelnost i důvěryhodnost značky. Lidé si pamatují to, co v nich něco zanecházapamatovatelnost i důvěryhodnost značky. Lidé si pamatují to, co v nich něco zanechá, co se jich dotkne, a ;

vyjednávací výhodu, protože s námi budou lidé chtít jednat znovu. Spolupráce, která vychází zemít v budoucnu vyjednávací výhodu, protože s námi budou lidé chtít jednat znovu. Spolupráce, která ;

, jak nás vnímají ostatní lidé, jaké vztahy vytváříme a jak úspěšní jsme v osobním i profesním životě, hodnotami, které vyzařujeme, a tím, jak nasloucháme a komunikujeme. Přitažliví lidé (a stejně taki v marketingu. Lidé rádi spolupracují s těmi, kteří dávají bez očekávání, ale s jasným záměremprincipů a vnitřních motivací, které ovlivňují, jak nás vnímají ostatní lidé, jaké vztahy vytváříme a jakkomunikujeme. Přitažliví lidé (a stejně tak značky nebo firmy) vyzařují energii, která přitahuje ;

jen známé osobnosti z televizních obrazovek, ale často lidé z běžného života, kteří si svoupublikem prostřednictvím tváře, které lidé důvěřují. Lidé vnímají influencery jako autority, často i jakoobrazovek, ale často lidé z běžného života, kteří si svou přirozeností, autenticitou a konzistentnílidé důvěřují. Lidé vnímají influencery jako autority, často i jako přátele, jejichž názor má váhu ;

systém vychází z Jungovy teorie psychologických typů a pomáhá porozumět tomu, jak lidé vnímají svět avýjimečně praktický vhled do fungování jednotlivce i týmů. Díky tomu mohou lidé lépe porozumět svým silnýmporozumět tomu, jak lidé vnímají svět a jak činí rozhodnutí. V kombinaci s poznatky o temperamentu atomu mohou lidé lépe porozumět svým silným a slabým stránkám, svému stylu komunikace, potřebám a ;

. Proto se původní model 4P rozšířil nejprve na 5P (přidává se People – lidé), poté na 7P, kterézahrnuje i další klíčové faktory ovlivňující zákaznickou zkušenost. Pátým prvkem jsou tedy lidédál. Proto se původní model 4P rozšířil nejprve na 5P (přidává se People – lidé), poté na 7P, kterézahrnuje i další klíčové faktory ovlivňující zákaznickou zkušenost. Pátým prvkem jsou tedy lidé ;

, kde je otevřená diskuse vítána, kde se názory nesoudí, ale analyzují, a kde lidé umí vyjádřitotevřená diskuse vítána, kde se názory nesoudí, ale analyzují, a kde lidé umí vyjádřit nesouhlas s ;

konkurenceschopnost a napomáhá růstu nejen firmy, ale i jednotlivců. Lidé jsou nejcennějším aktivemlidé cítí respektovaní, rozvíjení a oceňovaní. Řízení lidských zdrojů tak není pouze o výkazechrůstu nejen firmy, ale i jednotlivců. Lidé jsou nejcennějším aktivem každé společnosti – a proto sikonkurenceschopnost. Správně nastavené HR procesy vytvářejí prostředí, kde se lidé cítí respektovaní ;

inspirativně na své týmy, partnery i zákazníky. Lidé vnímají jejich energii, rovnováhu a klid, což zvyšujevýkon, ale zároveň působí inspirativně na své týmy, partnery i zákazníky. Lidé vnímají jejich ;

přirozenou autoritu a tvořit prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře a podávají ty nejlepší výkonypriority, rozvíjet svou přirozenou autoritu a tvořit prostředí, ve kterém se lidé cítí dobře a podávají ;

. Psychologie vítězství ukazuje, že úspěšní lidé mají odlišný způsob uvažování, reagují jinak na výzvy, že úspěšní lidé mají odlišný způsob uvažování, reagují jinak na výzvy a vnímají překážky jako ;

, rozvoj firemní kultury a vytváření prostředí, kde lidé chtějí a mohou podávat maximální výkon. Klíčovékultury a vytváření prostředí, kde lidé chtějí a mohou podávat maximální výkon. Klíčové kompetence ;

vytvořit kulturu, kde lidé chtějí pracovat a přispívat. Motivace je energie, která pohání růst, inovaceostatní, jak rozpoznat vnitřní motivační zdroje a jak vytvořit kulturu, kde lidé chtějí pracovat a ;

inspirovat, motivovat, rozhodovat se s jistotou a vytvářet prostředí, ve kterém lidé chtějí pracovat a, ve kterém lidé chtějí pracovat a růst. Nabízíme praktická školení a kurzy leadershipu, které ;

, že komunikace není jen o tom, co říkáme – ale o tom, co lidé opravdu slyší a vnímají. Businesskomunikaci s větším přehledem, jistotou a autenticitu. Věříme, že komunikace není jen o tom, co říkáme – ale o tom, co lidé opravdu slyší a vnímají. ;

schopnosti dosahovat lepších výsledků společně než jednotlivě. Když lidé táhnou za jeden provazdosahovat lepších výsledků společně než jednotlivě. Když lidé táhnou za jeden provaz, roste výkonnost ;

Aktivity všedního dne Aktivity všedního dne Do našeho DPS přicházejí lidé, kteří ještě nemají zájempřicházejí lidé, kteří ještě nemají zájem složit ruce v klín. Zde je pro ně připravena tzv. denní ;

pracovníci. Jejich prioritou při výběru je zvážení veškerých aspektů použití jako jsou oční vadapracovníci. Jejich prioritou při výběru je zvážení veškerých aspektů použití jako jsou oční vada ;