manažerských dovedností – od delegování a řízení času, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešeníManažerské poradenství, manažerský koučink a mentoring, manažerské dovednosti školení a kurzyManažerské poradenství, manažerský koučink a mentoring, manažerské dovednosti školení a kurzy Manažersképoradenství, koučink a mentoring pomáhají manažerům růst, posilovat své kompetence a zvládat náročnéleadershipu. Manažerský koučink rozvíjí sebereflexi, zvyšuje schopnost motivovat, komunikovat a zvládat ;

, komunikace i stylu vedení. Rozvoj manažera proto začíná hlubokým sebepoznáním a definováním toho, komunikace i stylu vedení. Rozvoj manažera proto začíná hlubokým sebepoznáním a definováním tohoDovednosti, schopnosti a znalosti manažera, osobní vize, osobní mise, hodnoty, akční plán rozvojeDovednosti, schopnosti a znalosti manažera, osobní vize, osobní mise, hodnoty, akční plán rozvojeDovednosti, schopnosti a znalosti manažera tvoří základ efektivního vedení týmu i celé organizace ;

Motivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí je klíčovým faktorem úspěchu každé firmy. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní, pracují s větším nasazením, kreativitou a odpovědnostínaplnění. Učíme firmy, jak vytvářet prostředí, které přirozeně podporuje motivaci – jasná komunikace ;

, komunikace, empatie). Právě kombinace těchto schopností vytváří skutečně efektivní manažerský styl, rozvojové akademie a manažerské vzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směr, dosáhnout, organizaci, vedení lidí i kontrolu klíčových procesů. Úspěšný manažer dnes musí zvládat nejen řízení týmudatech. Klíčem je propojení tvrdých manažerských dovedností (strategie, finance, procesy) s měkkýmiefektivní manažerský styl, který vede k výkonnosti i dlouhodobé stabilitě. Business academy (obchodní ;

• úsek investic a rozvoje (ředitel úseku) kam patří i oddělení kvality a vnitřní kontroly (manažerrozvoje (ředitel úseku) kam patří i oddělení kvality a vnitřní kontroly (manažer kvality) Základní ;

je jedním z nejdůležitějších nástrojů marketingové komunikace, který firmě umožňuje oslovit cílovoukonzistentní vizuální i obsahové komunikaci napříč všemi kanály. Důležitou součástí úspěšné kampaně jeaktuálních kampaní. Publikační plán zajišťuje konzistenci komunikace, lepší plánování zdrojů anejdůležitějších nástrojů marketingové komunikace, který firmě umožňuje oslovit cílovou skupinu, vybudovatobsahové komunikaci napříč všemi kanály. Důležitou součástí úspěšné kampaně je slogan – krátký ;

značky, prezentaci firmy a komunikaci s cílovou skupinou. Správně vytvořený Instagram profil je základemsociální síť, která se stala klíčovým nástrojem pro budování značky, prezentaci firmy a komunikaci s ;

jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské. Umožňujefirmy nebo jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské ;

stresu nebo dosažením konkrétních cílů. Je to účinný nástroj pro kouče, lektory, manažery i každéhostresu nebo dosažením konkrétních cílů. Je to účinný nástroj pro kouče, lektory, manažery i každéhovýsledky. NLP se využívá při práci s osobním rozvojem, komunikací, změnou postojů, motivací, zvládánímmanagementu, komunikaci, vyjednávání nebo zvyšování výkonnosti. Ať už jde o jednotlivce nebo týmy, NLPvýsledky. NLP se využívá při práci s osobním rozvojem, komunikací, změnou postojů, motivací, zvládáním ;

, tvorba obsahu, obchodní komunikace, automatizace e-mailingu, interní komunikace nebo školení. Umíobsahu, obchodní komunikace, automatizace e-mailingu, interní komunikace nebo školení. Umí odpovídat na ;

nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen výkonem, ale ikomplexním a rychlém světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který. Tyto „měkké“ dovednosti zásadně ovlivňují naši komunikaci, vztahy i celkovou životní spokojenostsebeuvědomění, sebedůvěra a sebeovládání. Tyto „měkké“ dovednosti zásadně ovlivňují naši komunikaci, vztahy i ;

cílenou komunikaci se zákazníky. Správně nastavený firemní Facebook profil je základem profesionálníhofirmy na Facebooku je ideální pro komunikaci s různými cílovými skupinami – od zákazníků přessociálních sítí pro firemní prezentaci, budování značky a cílenou komunikaci se zákazníky. Správněkomunikaci s různými cílovými skupinami – od zákazníků přes partnery až po zaměstnance. Obsah může být ;

komunikace klíčem k dlouhodobé loajalitě i růstu firmy. CRM není jen software, ale především strategie afirmám vytvářet personalizované nabídky a komunikaci, která má mnohem vyšší účinnost než obecná masováspecifický přístup – jiný jazyk, kanály, formy komunikace i nabídku produktů či služeb. Úspěšnýpotřebám zákazníků a cílená komunikace klíčem k dlouhodobé loajalitě i růstu firmy. CRM není jen. Správná segmentace umožňuje firmám vytvářet personalizované nabídky a komunikaci, která má mnohem vyšší ;

nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonnýchpřizpůsobit se příjemci. Rozvoj komunikačních dovedností je zásadní nejen pro manažery, ale pro všechnyKomunikační proces, komunikační model, komunikační šum a bariéry a nástroje komunikace Komunikačníproces, komunikační model, komunikační šum a bariéry a nástroje komunikace Komunikace je klíčovýmprvkem každé interakce – v týmech, firmách i ve vztazích. Efektivní komunikace rozhoduje o tom, zda ;

principy se stávají nedílnou součástí plánů osobního rozvoje nejen jednotlivců, ale i manažerů ajednotlivců, ale i manažerů a podnikatelů, kteří si uvědomují, že dlouhodobý úspěch nevychází pouze z ;

. vedoucího oddělení a projektového manažera. Tento model umožňuje efektivní využití kapacit astruktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např. vedoucího oddělení a projektového manažeravšak může být slabší komunikace mezi odděleními a menší pružnost při řešení mezioborových úkolůjednotlivých oddělení a jasnou hierarchii. Nevýhodou však může být slabší komunikace mezi odděleními a ;

patří mezi nejúčinnější nástroje v marketingu, obchodní komunikaci i vedení lidí. Základem úspěšnéhonejúčinnější nástroje v marketingu, obchodní komunikaci i vedení lidí. Základem úspěšného firemního příběhu je ;

výběr, diagnostiku a rozvoj zaměstnanců i manažerů. Využívají se v personalistice a firemním řízenímanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, řídit, diagnostiku a rozvoj zaměstnanců i manažerů. Využívají se v personalistice a firemním řízení předevšímliniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, řídit změny ;

specifické uplatnění a firmám i manažerům poskytuje cenné vodítko pro lepší pochopení trhu, zákazníka. Znalost těchto nástrojů by měla být samozřejmostí pro každého marketéra, manažera i podnikatele, kteříprostředí. Každý z těchto konceptů má své specifické uplatnění a firmám i manažerům poskytuje cennémarketéra, manažera i podnikatele, kteří chtějí vytvářet silné, efektivní a měřitelné marketingové strategie.marketingové komunikace. Jeho cílem je překvapit, zaujmout a vytvořit silný dojem na cílovou skupinu ;

zaměřují na praktické tréninky obchodní komunikace, identifikaci typologie klienta, schopnost véstobchodní komunikace, identifikaci typologie klienta, schopnost vést efektivní obchodní rozhovor, práci s ;