, na kterou firma směřuje své marketingové a obchodní aktivity. Její přesné vymezení je klíčové proskupiny do hloubky (jejích potřeb, motivací, bariér i očekávání) zajišťuje, že firma nevytváří „pro) zajišťuje, že firma nevytváří „pro všechny“, ale pro ty správné – což přináší lepší výsledky i vyššíkomunikace klíčem k dlouhodobé loajalitě i růstu firmy. CRM není jen software, ale především strategie afilozofie zaměřená na budování a udržování pevných vztahů se zákazníky. Umožňuje firmám sbírat ;

prvkem každé interakce – v týmech, firmách i ve vztazích. Efektivní komunikace rozhoduje o tom, zda, firmách i ve vztazích. Efektivní komunikace rozhoduje o tom, zda dojde k porozumění, sladění očekávání adůležitá nebo citlivá sdělení je vhodnější řešit osobně, zatímco pro běžnou operativu postačí rychlénejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonnýchvhodnější řešit osobně, zatímco pro běžnou operativu postačí rychlé digitální nástroje. Důležitou roli v ;

hospodaření společnosti. Důležitý pro investory, banky i samotné vedení firmy. Procesní auditfirmy a získání podkladů pro strategické rozhodování. Moderní auditní přístupy se neomezují pouzev prevenci, posílení důvěryhodnosti firmy a získání podkladů pro strategické rozhodování. Modernífinanční audit – ale stále více firem dobrovolně provádí i další typy auditů, jako jsou personální čiprocesní, protože přinášejí důležité informace o stavu a výkonnosti firmy. Dobře provedený audit pomáhá ;

přítomen tady a teď. Pro firmy a lídry znamená meditace nejen cestu k prevenci vyhoření, ale i ke, rozhodování a schopnost být plně přítomen tady a teď. Pro firmy a lídry znamená meditace nejen cestu. Ať už jsme na začátku kariéry, nebo vedeme tým či firmu, jasná vize, hodnoty a osobní mise námkaždodenním činnostem hlubší význam. Ať už jsme na začátku kariéry, nebo vedeme tým či firmu, jasná, smyslu a vědomého prožívání. Meditace je efektivní nástroj pro zklidnění mysli, snížení stresu a ;

struktur Organizační struktura firmy je zásadním prvkem pro její efektivní fungování, řízení, rozdělenírychlejší a motivace často vyšší. Tento model se hodí zejména pro menší firmy, startupy nebo kreativníhodí zejména pro menší firmy, startupy nebo kreativní prostředí. Větší organizace mohou mít problém svelikosti, oboru a strategických potřeb firmy. Funkcionální struktura je jedním z nejběžnějších modelůpůsobí v různých regionech. Firma je rozdělena do samostatných divizí, z nichž každá má vlastní ;

Efektivní prezentace firmy, storytelling - vyprávění příběhů pro posílení značky a důvěry Efektivníprezentace firmy, storytelling - vyprávění příběhů pro posílení značky a důvěry Efektivníprezentace firmy je dnes mnohem víc než jen seznam služeb, obratů a referencí. V konkurenčním prostředí je– umění vyprávět příběhy, které propojí firmu s emocemi a hodnotami publika. Příběh dává firmě lidskouprezentace firmy spojuje fakta, hodnoty i emoce. Nestačí říkat, co děláme – je třeba ukázat proč to děláme ;

zaměstnance i celé firmy. Oba nástroje mají zásadní význam nejen pro HR oddělení, ale i pro topcelé firmy. Oba nástroje mají zásadní význam nejen pro HR oddělení, ale i pro top management asituací a komplexní pohled na schopnosti a potenciál jednotlivce. Firmy díky těmto metodám získávajízískat skutečný obraz o schopnostech, motivaci a potenciálu lidí. Firmy, které je využívajíkomplexní pohled na schopnosti a potenciál jednotlivce. Firmy díky těmto metodám získávají přesná data ;

pro růst a rozvoj organizací. Ať už jste majitelem firmy, manažerem nebo podnikatelem, investice dofirem a podnikatelského růstu. V moderním konkurenčním prostředí už nestačí pouze kvalitní produkt neboslužba – klíčovým faktorem je systematické a strategické vedení firmy, rozvoj obchodních, rozvojové akademie a manažerské vzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směr, dosáhnoutschopnost pracovat se změnou. Firmy, které chtějí růst, musí neustále inovovat své produkty, služby ;

firmy nebo typ zákazníka. Znalost a porozumění lidskému chování, rozhodovacím procesům a emočnímrozhoduje o stabilitě a růstu firmy. Efektivní obchodní proces zahrnuje celou řadu kroků – od vyhledánínákladem, ale strategickým krokem k růstu firmy, zvýšení konverzního poměru i loajality klientůklíčovou roli v každém obchodním vztahu – bez ohledu na odvětví, velikost firmy nebo typ zákazníkaklientů, ale také o udržení těch stávajících – právě zde se často rozhoduje o stabilitě a růstu firmy ;

neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání druhé stranydohodu, která bude výhodná pro obě strany. Když přijdou námitky, není cílem je „přetlačit“, ale pochopito nulovém součtu, ale prostor pro tvorbu hodnoty, důvěry a růstu. Kombinace silné argumentace, práces námitkami, znalosti BATNA, zvládání emocí a budování vztahů vytváří podmínky pro vyjednávánívyjednavač nikdy neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání ;

argumenty Psychologie prodeje je klíčovým prvkem úspěchu každého obchodníka i firmy. Nejde jen o předání. Klíčové je umět vyjádřit „proč právě my“ – jedinečnou hodnotu, která firmu nebo obchodníka odlišujekaždého obchodníka i firmy. Nejde jen o předání informací o produktu nebo službě, ale o hlubšíhodnotu, která firmu nebo obchodníka odlišuje od konkurence. Psychologie prodeje je komplexní, aktivně naslouchat a přizpůsobit komunikaci tak, aby byla pro konkrétního zákazníka relevantní a ;

– nejen pro jednotlivé obchodníky, ale i pro celkový výkon firmy. Přinášejí praktické nástrojeobchodníky, ale i pro celkový výkon firmy. Přinášejí praktické nástroje, sdílení zkušeností, konkrétnítechnik, dovedností a leadershipu tvoří základ úspěšného obchodního fungování celé firmy. Businessleadershipu tvoří základ úspěšného obchodního fungování celé firmy., sdílení zkušeností, konkrétní modelové situace a hlavně prostor pro zlepšení vlastního stylu jednání i ;

značky nebo firmy) vyzařují energii, která přitahuje – protože jsou autentičtí, silní ve svémkomunikujeme. Přitažliví lidé (a stejně tak značky nebo firmy) vyzařují energii, která přitahujepřekonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní umět tyto principy nejen pochopit, ale i, sebedisciplíně, odvaze i schopnosti překonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní ;

z momentální výhodnosti. Pro firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami aosobním životě morálka ovlivňuje naše rozhodování a interakce, ve firmách pak určuje vnitřní kulturu afirmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a svědomím naprosto klíčová. Nejde ovývoj daného společenství. V osobním životě morálka ovlivňuje naše rozhodování a interakce, ve firmáchjsou důvěryhodní, protože jejich rozhodování vychází z integrity, nikoli z momentální výhodnosti. Pro ;

vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen pro jednotlivce, ale i pro manažery firemjednotlivce, ale i pro manažery firem, kteří určují směr a strategii růstu. Řízení financí zahrnujefirmy. V dnešní době je klíčové umět s financemi efektivně pracovat, rozumět toku peněz, umět plánovatnákladů, budování rezerv, optimalizaci daní i sledování toků peněz (cash flow). Ve firmách se navíc, sebedisciplíny, hodnoty, kterou člověk nebo firma přináší, a schopnosti ji správně komunikovat a nacenit. V ;

partnery pro firmy, které chtějí zvýšit povědomí o své značce, posílit důvěru zákazníků nebo podpořitschopnosti ovlivňovat chování ostatních se stávají velmi cennými partnery pro firmy, které chtějí zvýšitmyšlení, konzistentní komunikaci a schopnost navazovat vztahy s publikem. Firmy, které do tétopřirozenosti a vlivu dokáží doručit. Když firma zvolí správného partnera a postaví spolupráci naschopnost navazovat vztahy s publikem. Firmy, které do této oblasti investují systematicky, mohou ;

Analýza, pravděpodobnost, statistika, kombinatorika, ekonomika, finance a efektivní řízení firmyAnalýza, pravděpodobnost, statistika, kombinatorika, ekonomika, finance a efektivní řízení firmyPravděpodobnost, statistika, kombinatorika, ekonomika a efektivní řízení firmy nejsou jen pojmy zestrategického myšlení každého manažera, podnikatele i firmy, která chce být konkurenceschopná, efektivní anejefektivnější. Ekonomika a efektivní řízení firmy: Ziskovost, produktivita a udržitelnost Ekonomika je ;

řízení firem. Každý z těchto směrů má svá specifika, a právě jejich hlubší pochopení pomáhá firmám lépena prodej mezi firmami. Zásadní roli zde hraje důvěra, odbornost, přesnost, dlouhodobé vztahy aporadenství, workshopy a školení pomáhají firmám porozumět rozdílům mezi B2B a B2C marketingem apředevším správně nastavit své strategie. Úspěšné firmy dnes umí flexibilně kombinovat oba přístupy. V B2B. Instagram, Facebook, TikTok), influencerech, slevách, recenzích a zákaznické zkušenosti. Firmy, které chtějí ;

Akvizice nových zákazníků je jedním z klíčových pilířů růstu firmy a zajištění její stability na trhuproto firmy musí být kreativní a systematické ve své akviziční strategii. Nestačí oslovit – je nutnézásadní roli i kooperace a koordinace se zákazníky a klíčovými partnery. Úspěšné firmy vědí, žefaktorem je také interní koordinace v rámci firmy – mezi obchodem, marketingem, zákaznickou podporou afirmy na trhu a její udržitelný růst. Business úspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8 Brno ;

na provoz a finance firmy. Metody jako FMEA nejsou určeny pouze pro velké korporace. Význam mají ipreventivní opatření, která rizika sníží nebo zcela eliminují. FMEA pomáhá firmám předcházet chybám, snižovatkvalitu. Kromě FMEA existuje řada dalších metod, které pomáhají firmám a manažerům při řízení rizik aImpact Analysis (BIA) se soustředí na analýzu dopadů rizik na provoz a finance firmy. Metody jako FMEA. FMEA pomáhá firmám předcházet chybám, snižovat náklady na reklamační řízení, zvyšovat spolehlivost a ;