Popis činnosti

Porterův model pěti sil, známý také jako Porterův model konkurenčních sil, je nástrojem strategické analýzy, který pomáhá firmám pochopit konkurenceschopnost jejich odvětví a identifikovat faktory, které ovlivňují jejich tržní postavení. Tento model představil Michael Porter v roce 1979 a zahrnuje pět základních sil, které ovlivňují konkurenční prostředí: hrozbu nových konkurentů, hrozbu substitutů, vyjednávací sílu dodavatelů, vyjednávací sílu odběratelů a intenzitu konkurence mezi současnými hráči na trhu.
Hrozba nových konkurentů je první silou Porterova modelu pěti sil. Noví konkurenti mohou přinést inovace a tlak na snížení cen, což může narušit zavedené tržní hráče. Pro stávající firmy je důležité identifikovat bariéry vstupu na trh, jako jsou náklady na přechod, regulační omezení nebo silná loajalita zákazníků, které mohou bránit vstupu nových konkurentů.
Druhou silou Porterova modelu konkurenčních sil je hrozba substitutů. Substituty představují výrobky nebo služby, které mohou uspokojit stejnou potřebu zákazníka, ale jiným způsobem. Vysoká dostupnost substitutů zvyšuje tlak na firmy, aby neustále inovovaly a zlepšovaly své produkty, jinak riskují ztrátu zákazníků ve prospěch alternativních řešení.
Další dvě síly Porterova modelu pěti sil se týkají vyjednávací síly dodavatelů a odběratelů. Vyjednávací síla dodavatelů může být vysoká, pokud na trhu existuje jen málo alternativních dodavatelů, nebo pokud dodavatelé nabízejí unikátní produkty. Oproti tomu vyjednávací síla odběratelů vzrůstá, pokud zákazníci mohou snadno přejít k jinému dodavateli nebo mají velkou vyjednávací moc díky svému významu pro tržní podíl firmy.
Poslední silou v Porterově modelu konkurenčních sil je intenzita konkurence mezi současnými hráči na trhu. Tato síla je často klíčovým faktorem, který určuje celkovou dynamiku odvětví. Intenzivní konkurence může vést ke snižování cen, zvyšování nákladů na marketing nebo inovace, což může snižovat ziskovost celého odvětví. Porterův model pěti sil tak poskytuje firmám komplexní rámec pro analýzu konkurenčního prostředí a umožňuje jim lépe plánovat strategické kroky.