Manažerské poradenství, manažerský koučink a mentoring, manažerské dovednosti školení a kurzyManažerské poradenství, manažerský koučink a mentoring, manažerské dovednosti školení a kurzy Manažersképoradenství, koučink a mentoring pomáhají manažerům růst, posilovat své kompetence a zvládat náročnéleadershipu. Manažerský koučink rozvíjí sebereflexi, zvyšuje schopnost motivovat, komunikovat a zvládatmanažerských dovedností – od delegování a řízení času, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešení ;

Dovednosti, schopnosti a znalosti manažera, osobní vize, osobní mise, hodnoty, akční plán rozvojeDovednosti, schopnosti a znalosti manažera, osobní vize, osobní mise, hodnoty, akční plán rozvojeDovednosti, schopnosti a znalosti manažera tvoří základ efektivního vedení týmu i celé organizace. Silný manažer musí ovládat nejen odborné a řídící dovednosti, ale také umět pracovat sám se sebou – znát, komunikace i stylu vedení. Rozvoj manažera proto začíná hlubokým sebepoznáním a definováním toho ;

• úsek investic a rozvoje (ředitel úseku) kam patří i oddělení kvality a vnitřní kontroly (manažerrozvoje (ředitel úseku) kam patří i oddělení kvality a vnitřní kontroly (manažer kvality) Základní ;

konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořitpřizpůsobujeme konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořit její vedení i zaměstnance? Ozvěte se. ;

Měkké dovednosti školení, soft skills dovednosti, soft skills kurz, školení manažerů a zaměstnancůMěkké dovednosti školení, soft skills dovednosti, soft skills kurz, školení manažerů a zaměstnanců. Nabízíme školení a kurzy zaměřené na rozvoj soft skills dovedností pro manažery i zaměstnance – odskills dovedností pro manažery i zaměstnance – od komunikačních a prezentačních dovedností, přes ;

podporovat výkon i rozvoj zaměstnanců. Naše školení pomáhá manažerům i podnikatelům zlepšit jejich schopnosti, nastavovat jasné cíle a podporovat výkon i rozvoj zaměstnanců. Naše školení pomáhá manažerům i ;

i osobním životě. Zaměřujeme se také na rozvoj růstového myšlení u manažerů, což je schopnostosobním životě. Zaměřujeme se také na rozvoj růstového myšlení u manažerů, což je schopnost vnímat ;

vycházejí z reálných situací. Obchodní koučink pak nabízí individuální podporu obchodníkům i manažerůmpodporu obchodníkům i manažerům, kteří chtějí růst, překonávat výzvy a zlepšovat výsledky ;

každodenní manažerské praxi. Učíme, jak využívat pozitivní emoce jako nástroj pro zvýšení výkonupomáhá manažerům i týmovým lídrům najít nový způsob vedení založený na důvěře, uznání a rozvoji, jak rozvíjet pozitivní myšlení a pozitivní přístup v každodenní manažerské praxi. Učíme, jakzaměstnanců a vést s respektem i důvěrou. Kurz pozitivního řízení pomáhá manažerům i týmovým lídrům najít ;

Motivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí je klíčovým faktorem úspěchu každé firmy. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní, pracují s větším nasazením, kreativitou a odpovědností ;

Vzdělávací kurzy Brno, Praha, firemní vzdělávání zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj manažerůVzdělávací kurzy Brno, Praha, firemní vzdělávání zaměstnanců, vzdělávání a rozvoj manažerů Vzdělávací kurzyv Brně a Praze představují moderní cestu k rozvoji kompetencí zaměstnanců i manažerů. Firemnísilné, motivované týmy a připravit manažery na výzvy současného trhu. Zaměřujeme se na efektivní acílený rozvoj manažerů – prostřednictvím školení, mentoringu a koučinku rozvíjíme jejich schopnosti ;

Prezentační dovednosti, prezentační dovednosti manažera, úspěšná prezentace, rétorika a gestikulacePrezentační dovednosti, prezentační dovednosti manažera, úspěšná prezentace, rétorika a gestikulacePrezentační dovednosti jsou nezbytnou výbavou každého manažera i odborníka, který chce přesvědčivěnáročných posluchačů. Manažerům pomáháme prezentovat s přirozenou autoritou a jasným poselstvímPraha 8 Brno Královo Pole Prezentační dovednosti jsou nezbytnou výbavou každého manažera i odborníka ;

Personální řízení a strategie, řízení lidských zdrojů, klíčové kompetence manažera a jejich rozvojPersonální řízení a strategie, řízení lidských zdrojů, klíčové kompetence manažera a jejich rozvojkompetence manažera, jako je vedení lidí, komunikační schopnosti, schopnost rozhodování, empatienašich školení, konzultací a koučinku se zaměřujeme na rozvoj těchto manažerských dovedností, kterémanažerské kompetence pro budoucnost, ozvěte se – nabízíme individuální i firemní poradenství ;

, kde se práce opravdu vykonává – tedy na místě (GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích(GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích, ale pravidelně navštěvují provozy, oddělení nebo ;

firmy představuje silný nástroj pro budování online přítomnosti, získávání zákazníků a měření úspěchufirmy představuje silný nástroj pro budování online přítomnosti, získávání zákazníků a měření úspěchu ;

rozvíjet myšlenky v logických souvislostech. V manažerské praxi a firemním prostředí slouží kvytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrům ia rozvíjet myšlenky v logických souvislostech. V manažerské praxi a firemním prostředí slouží kmise vytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrům ;

principy se stávají nedílnou součástí plánů osobního rozvoje nejen jednotlivců, ale i manažerů ajednotlivců, ale i manažerů a podnikatelů, kteří si uvědomují, že dlouhodobý úspěch nevychází pouze z ;

jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské. Umožňujefirmy nebo jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské ;

nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonnýchpřizpůsobit se příjemci. Rozvoj komunikačních dovedností je zásadní nejen pro manažery, ale pro všechny ;

. vedoucího oddělení a projektového manažera. Tento model umožňuje efektivní využití kapacit astruktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např. vedoucího oddělení a projektového manažera ;