Přitažlivost, reciprocita, princip reciprocity, charakter a charisma, spokojenost, ambice a úspěchPřitažlivost, reciprocita, princip reciprocity, charakter a charisma, spokojenost, ambice a úspěchtvořit hodnotu. Charakter a charisma jsou osobnostní kvality, které v sobě kombinují integritu, důslednost, hodnoty a zároveň schopnost strhnout ostatní. Charisma nevzniká naučeným chováním, ale jepřekonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní umět tyto principy nejen pochopit, ale i ;

potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat styl vedení, který přinášípřizpůsobujeme konkrétním potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat ;

pomáhá manažerům i týmovým lídrům najít nový způsob vedení založený na důvěře, uznání a rozvojiatmosféru ve firmě, zvýšit angažovanost a stát se inspirativním lídrem, ozvěte se. Business úspěchzaměstnanců a vést s respektem i důvěrou. Kurz pozitivního řízení pomáhá manažerům i týmovým lídrům najíta efektivní, ale i dlouhodobě udržitelný. Chcete-li zlepšit atmosféru ve firmě, zvýšit angažovanost a stát se inspirativním lídrem, ozvěte se. ;

, které podporuje jejich roli lídra. Učíme, jak přizpůsobit prezentaci konkrétní cílové skupině, jaka jasným poselstvím, které podporuje jejich roli lídra. Učíme, jak přizpůsobit prezentaci konkrétní ;

, kde se práce opravdu vykonává – tedy na místě (GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích(GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích, ale pravidelně navštěvují provozy, oddělení nebo ;

manažera nejen efektivního lídra, ale také autentického a inspirativního člověka, který zná své silnémanažera nejen efektivního lídra, ale také autentického a inspirativního člověka, který zná své silné ;

vytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrům imise vytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrům ;

přítomen tady a teď. Pro firmy a lídry znamená meditace nejen cestu k prevenci vyhoření, ale i ke, rozhodování a schopnost být plně přítomen tady a teď. Pro firmy a lídry znamená meditace nejen cestu ;

navazovat kontakty, inspirovat se, komunikovat s lídry a sdílet odborný obsah. Pomáhá v budování. Umožňuje navazovat kontakty, inspirovat se, komunikovat s lídry a sdílet odborný obsah. Pomáhá v ;

nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen výkonem, ale ikomplexním a rychlém světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který ;

a svědomí tvoří hluboký základ každého jednotlivce, lídra i organizace. Jsou kompasem, který určujemorální radar, který se ozývá, když máme jednat v souladu s našimi hodnotami. Lídři se silným svědomímfirmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a svědomím naprosto klíčová. Nejde ohodnoty, životní hodnoty, postoje a svědomí tvoří hluboký základ každého jednotlivce, lídra i organizacehodnotami. Lídři se silným svědomím jsou důvěryhodní, protože jejich rozhodování vychází z integrity, nikoli ;

, racionálnějšími a úspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem proúspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem pro každodenní ;

přináší individuální přístup k rozvoji obchodníků, týmů i lídrů. Pomáhá odhalit silné a slabé stránkyrozvoji obchodníků, týmů i lídrů. Pomáhá odhalit silné a slabé stránky, nastavit osobní cíle ;

rozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocímanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, říditstávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocí zpětnéliniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, řídit změny ;

, ale lídrem, který rozvíjí své lidi, podporuje je, inspiruje a zároveň vytváří prostředí, kdeobchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem čísel, ale lídrem, který rozvíjí své ;

, sebereflexe a dalších klíčových prvků, které tvoří pevný základ každého vyzrálého manažera, lídra neboefektivnějšímu vedení lidí. Zralý lídr začíná u sebe – a my ho na této cestě provázíme. Téma vnitřního rozvoje, lídra nebo podnikatele. Znalost sebe sama není luxus – je to základní nástroj sebeřízení, zdravéhoefektivnějšímu vedení lidí. Zralý lídr začíná u sebe – a my ho na této cestě provázíme. Téma vnitřního ;

, podnikatelé a lídři, kteří si uvědomují význam vnitřní harmonie a práce se sebou samými, jsoupotenciálu. Manažeři, podnikatelé a lídři, kteří si uvědomují význam vnitřní harmonie a práce se ;

Úspěšná kariéra, charisma a osobní kouzlo, mezilidské vztahy, psychologie osobnosti a vhodnáprofese Úspěšná kariéra, charisma a osobní kouzlo, mezilidské vztahy, psychologie osobnosti a vhodnána každém kroku. Charisma a osobní kouzlo jsou klíčové faktory, které dokážou otevřít dveře k lepšímprostředím. Charisma není pouze vrozená vlastnost, ale dá se rozvíjet. Právě osobní kouzlo přitahuješkolení soft skills, mentoring a koučink pomáhají rozvíjet charisma, posilovat mezilidské vztahy a ;

tréninkem, ale také správnou životosprávou, pohybem a vědomým odpočinkem. Dlouhodobě úspěšní lídřiodpočinkem. Dlouhodobě úspěšní lídři vědí, že rovnováha mezi prací a osobním životem není slabostí, ale ;

manažery, lídry a podnikatele, ale i pro jednotlivce usilující o osobní růst a správná rozhodnutípřesycené době se schopnost kritického myšlení stává klíčovou dovedností nejen pro manažery, lídry a ;