, ale lídrem, který rozvíjí své lidi, podporuje je, inspiruje a zároveň vytváří prostředí, kdeobchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem čísel, ale lídrem, který rozvíjí své ;

rozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocímanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, říditstávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocí zpětnéliniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, řídit změny ;