prezentace firmy je dnes mnohem víc než jen seznam služeb, obratů a referencí. V konkurenčním prostředí jemnohem víc než jen seznam služeb, obratů a referencí. V konkurenčním prostředí je klíčové zaujmout ;

firem a podnikatelského růstu. V moderním konkurenčním prostředí už nestačí pouze kvalitní produkt nebo. V moderním konkurenčním prostředí už nestačí pouze kvalitní produkt nebo služba – klíčovým faktorem ;

akviziční i retenční cíle a pomáhají analyzovat konkurenční prostředí. Každý z těchto konceptů má svéstrategický nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí. Zkoumá pět klíčových sil, které ovlivňujífirmu, která chce být vidět, růst a obstát v konkurenčním prostředí. V marketingových workshopech aprostředí. Každý z těchto konceptů má své specifické uplatnění a firmám i manažerům poskytuje cennémodel pěti sil (Five Forces Analysis) je strategický nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí ;

rozvíjet dovednosti, které jsou v dnešním konkurenčním prostředí nezbytné. Taková školení se častodnešním konkurenčním prostředí nezbytné. Taková školení se často zaměřují na praktické tréninky ;

rozvíjet – například prostřednictvím prodejních školení, koučinku, tréninku komunikačních technik nebo, koučinku, tréninku komunikačních technik nebo rozvoje emoční inteligence. Profesionální obchodník je ;

vztahy. Ve firemním prostředí je spokojenost klíčem k výkonnosti – spokojení zaměstnanci jsouhodnotami, naplňuje svůj potenciál a má zdravé vztahy. Ve firemním prostředí je spokojenost klíčem k ;

zdravé hranice, vytvářet prostředí důvěry a budovat dlouhodobé, férové vztahy. Profesní etika jespecifickým rozšířením etiky do pracovního a odborného prostředí. Každé povolání – od manažera přes lékařepomáhá etika nastavovat zdravé hranice, vytvářet prostředí důvěry a budovat dlouhodobé, férovévztahy. Profesní etika je specifickým rozšířením etiky do pracovního a odborného prostředí. Každé ;

prostředí podnikání i kariéry je vysoký příjem často výsledkem kombinace odbornosti, leadershipuschopnosti ji správně komunikovat a nacenit. V prostředí podnikání i kariéry je vysoký příjem často výsledkem ;

navázání obchodního vztahu a jeho rozvíjení. Dnešní podnikatelské prostředí je vysoce konkurenční, ahodnoty až po navázání obchodního vztahu a jeho rozvíjení. Dnešní podnikatelské prostředí je vysoce ;

struktury k hledání příčin poruch. Další užívanou technikou je 5 Why, tedy pětinásobné kladení otázky „pročAnalysis), která používá logiku stromové struktury k hledání příčin poruch. Další užívanou technikou je ;

firmy podle čtyř kritérií – finanční síly, konkurenční výhody, stability prostředí a atraktivity, konkurenční výhody, stability prostředí a atraktivity trhu. Multi Scoring Model slouží pro ;

košíkem. Úspěch v online prostředí vyžaduje strategii, marketingové myšlení, technické know-how-commerce projekt však není jen o spuštění webu s nákupním košíkem. Úspěch v online prostředí vyžaduje ;

pomáháme objevit vlastní cestu a vlastní odpovědi. Využíváme silné koučovací techniky, které posilují. Využíváme silné koučovací techniky, které posilují vnitřní motivaci, podporují změnu myšlení a vedou k ;

. Vztah mentor – mentee v online prostředí může být stejně hluboký a přínosný jako při osobníchprostředí dnes tvoří klíčovou část obchodní strategie. Od správy sociálních sítí přes e-mailing, PPCod někoho zkušenějšího. Vztah mentor – mentee v online prostředí může být stejně hluboký a přínosnýprodeje. Digitální prostředí dnes tvoří klíčovou část obchodní strategie. Od správy sociálních sítí ;

V online prostředí se úspěch firem a značek stále více odvíjí od promyšlené a důsledně realizovanévyhodnocování výkonu. Důležité je, aby byla postavena na analýze cílové skupiny, konkurenčním prostředísítí i online kampaní. Klíčová je autenticita a relevance – zákazníci v online prostředí rozpoznajíonline prostředí, kde rozhoduje každý detail. Dobře nastavená online brand strategie přináší jasné aBrno Královo Pole V online prostředí se úspěch firem a značek stále více odvíjí od promyšlené a ;

značku. V současném prostředí plném konkurence a vysokých nároků zákazníků je však nutné jít ještě dálprostředí (physical evidence) – například interiér prodejny, vizuální identita, obaly nebo webovábuduje značku. V současném prostředí plném konkurence a vysokých nároků zákazníků je však nutné jít ještěprostředí (physical evidence) – například interiér prodejny, vizuální identita, obaly nebo webová ;

Obchodní prostředí se neustále mění, a proto je nezbytné mít pevně zakotvený rámec, který zahrnuje nejenvýkon. Koučink podporuje růst jednotlivců i celých týmů v obchodním prostředí. Obchodní spolupráce jeúspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8 Brno Královo Pole Obchodní prostředí se neustále měníjednotlivců i celých týmů v obchodním prostředí. Obchodní spolupráce je dnes více než kdy dřív postavena ;

výkon, inovace a posiluje konkurenceschopnost. Správně nastavené HR procesy vytvářejí prostředí, kde sekonkurenceschopnost. Správně nastavené HR procesy vytvářejí prostředí, kde se lidé cítí respektovaní ;

prostředí, jako jsou manažeři a podnikatelé. Denní pracovní nasazení, neustálý tlak na výkon, odpovědnost zakaždodenním životě i pracovním prostředí. Ukazujeme, jak efektivně hospodařit s energií, jak se zbavitfyzickou odolnost a naučit se, jak si udržet životní rovnováhu i v náročném prostředí, naše školení, kdo pracuje v náročném prostředí, jako jsou manažeři a podnikatelé. Denní pracovní nasazeníjak je aplikovat přímo ve svém každodenním životě i pracovním prostředí. Ukazujeme, jak efektivně ;

firmám i manažerům vytvořit prostředí, ve kterém je vnitřní práce přirozenou součástí firemní kultury. Pomáháme firmám i manažerům vytvořit prostředí, ve kterém je vnitřní práce přirozenou součástí firemní ;