strategického myšlení každého manažera, podnikatele i firmy, která chce být konkurenceschopná, efektivní ainvestice je klíčové například při rozvoji nových trhů, investic nebo při krizovém plánovánísegmentaci. Umožňuje pochopit, kolik různých cest a kombinací máme k dispozici – a která z nich může býtkaždodenní řízení, které může firmě ušetřit miliony, přinést nové příležitosti a pomoci růst i vmyšlení každého manažera, podnikatele i firmy, která chce být konkurenceschopná, efektivní a zisková ;

druhé strany a jak pracujeme s jejím nastavením i emocemi. Argumentace by měla být postavena nakaždého obchodního nebo strategického rozhovoru. Když je zvládneme správně uchopit, mohou být nástrojemneverbální signály druhé strany a jak pracujeme s jejím nastavením i emocemi. Argumentace by měla býtbýt nástrojem posílení důvěry, autenticity a otevřené spolupráce. Důvěra a vztahy představují ;

, schopnost ovlivňovat, vést a zároveň být přirozeně respektovaní a obdivovaní. Přitažlivost není pouze– individuálního i firemního. Zdravé ambice vedou k hledání nových cest, ke zlepšování a k vytrvalosti. Úspěch, vědomá práce s reciprocitou a schopnost vyzařovat charisma a autenticitu mohou být tím, co rozhodujecelek, který určuje naši autenticitu, schopnost ovlivňovat, vést a zároveň být přirozeně respektovaní aúspěch jsou hnacím motorem růstu – individuálního i firemního. Zdravé ambice vedou k hledání nových cest ;

– kvalitu spánku, imunitu, trávení i hormonální rovnováhu. NLP může pomoci najít nové návyky– kvalitu spánku, imunitu, trávení i hormonální rovnováhu. NLP může pomoci najít nové návyky ;

přirozená. Prodejní koncepce by neměla být jen o tlaku na výsledek. Dnešní zákazník je informovanýprodávající chápe jeho situaci, mohou být rozhodující. Podpora prodeje představuje strategický soubor nástrojůmusí být přesvědčivé, konkrétní, a hlavně zaměřené na zákazníkovy potřeby a očekávání. Místo popisu, aby byla pro konkrétního zákazníka relevantní a přirozená. Prodejní koncepce by neměla být jen o. Osobní sympatie, důvěra a pocit, že prodávající chápe jeho situaci, mohou být rozhodující. Podpora ;

měly být podloženy analýzou rizik, výnosů a strategie návratnosti. Schopnost strategicky investovatvzdělání a osobního rozvoje, vždy by měly být podloženy analýzou rizik, výnosů a strategie ;

není jen o získávání nových klientů, ale také o udržení těch stávajících – právě zde se častonámitkami, uzavírání obchodu nebo péči o stávající zákazníky. Obchod není jen o získávání nových ;

chce firma dosáhnout – zvýšení obratu, vstup na nový trh, navázání nových partnerství nebo expanzepartnery přináší nové příležitosti a posiluje konkurenceschopnost firmy. Kurz obchodních dovednostízaměření účastníci získávají nejen nové znalosti, ale především dovednosti, které mohou ihned využít vinovací. Správně nastavená obchodní spolupráce přináší efektivitu, nové trhy a vyšší hodnotu proobratu, vstup na nový trh, navázání nových partnerství nebo expanze služeb. Důležité je, aby cíle ;

. Internetové obchody a e-shopy otevírají firmám cestu k novým trhům, zákazníkům a příležitostem bezfirmám cestu k novým trhům, zákazníkům a příležitostem bez geografických omezení. Dobře navržený e ;

digitálu musí být konzistentní, přesto flexibilní – schopná reagovat na nové trendy, formáty i očekávánízapamatovatelné sdělení, které zákazníci poznají napříč platformami. Značka v digitálu musí býtkonzistentní, přesto flexibilní – schopná reagovat na nové trendy, formáty i očekávání publika. Obchodní ;

potenciál růstu. Výběrové procesy by měly být profesionální, transparentní a zaměřené jak na kompetencenových zaměstnanců je další důležitý krok, který často rozhoduje o tom, zda si nováček vytvoří ktrhu, novými technologiemi i změnami v chování zákazníků. Školení, mentoring, koučink či e-learningovéby měly být profesionální, transparentní a zaměřené jak na kompetence, tak i na osobnostnístránkami a systematicky je vede k vyšším výkonům a zodpovědnostem. Adaptace nových zaměstnanců je další ;

(EBIT/úroky) nebo finanční páka (leverage). Příliš vysoká zadluženost může být riziková – v obdobízadluženost může být riziková – v období poklesu může firmu zatížit splácení dluhů. Na druhou stranu, rozumné ;

nové produkty, nastavovat ceny, zlepšovat zákaznickou zkušenost a tvořit strategie, které odpovídajímarketingového mixu zásadní. Každý prvek musí být v souladu s ostatními a vycházet z přesné znalosticílové skupiny. Marketing není o tom „být vidět za každou cenu“, ale o tom, být ve správný čas, na, vyvíjet nové produkty, nastavovat ceny, zlepšovat zákaznickou zkušenost a tvořit strategie, kterénastavení marketingového mixu zásadní. Každý prvek musí být v souladu s ostatními a vycházet z přesné ;

Online svět dnes otevírá nové možnosti pro rozvoj, vzdělávání i podnikání. Firmy, podnikatelé a. Vztah mentor – mentee v online prostředí může být stejně hluboký a přínosný jako při osobníchrozvojových programů. Online vzdělávání umožňuje nepřetržitý přístup k novým dovednostem a znalostem. Kurzykvalitním online prodejem může být rozhodujícím faktorem úspěchu. Online poradenství, mentoring, koučink i marketing nejsou jen trendem – jsou nutností pro ty, kteří chtějí být flexibilní, inovativní ;

) je o hledání nových příležitostí, expanzi na nové trhy, vytváření strategických partnerství anových produktů, optimalizace nákladů, digitalizace nebo třeba zefektivnění prodejního týmu. Dobrérozvoj a okamžitý přenos do praxe. Business development (rozvoj podnikání) je o hledání novýchpříležitostí, expanzi na nové trhy, vytváření strategických partnerství a zvyšování hodnoty pro zákazníky. Poradenství se může týkat strategického řízení, restrukturalizace, zavádění nových produktů ;

konkurenceschopnost odvětví: hrozbu nových vstupů, vyjednávací sílu dodavatelů, vyjednávací sílustrategii. Je nepostradatelný při tvorbě byznys plánu, expanzi na nové trhy nebo při vývoji novéhofirmu, která chce být vidět, růst a obstát v konkurenčním prostředí. V marketingových workshopech a. Znalost těchto nástrojů by měla být samozřejmostí pro každého marketéra, manažera i podnikatele, kteří. Zkoumá pět klíčových sil, které ovlivňují konkurenceschopnost odvětví: hrozbu nových vstupů, vyjednávací ;

také řízení a vedení obchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem číselobchodníci chtějí být úspěšní. Efektivní vedení obchodního týmu zahrnuje nastavování jasných cílů, práci sobchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem čísel, ale lídrem, který rozvíjí svélidi, podporuje je, inspiruje a zároveň vytváří prostředí, kde obchodníci chtějí být úspěšní ;

chceme. Naše služby jsou zaměřené na jednotlivce, kteří chtějí udělat změnu, nastavit nové návyky, co je pro nás opravdu důležité, nelze dlouhodobě uspět ani být šťastní. Dále se soustředíme na. Umíme naslouchat, klást správné otázky a podporovat klienty při překonávání limitů i budování novéchtějí udělat změnu, nastavit nové návyky, rozvíjet své hodnoty, definovat priority a konečně siuspět ani být šťastní. Dále se soustředíme na definování konkrétních životních cílů a praktických ;

nabízí profesionální podporu při tvorbě a realizaci finančních strategií šitých na míru vašimužívat každý den. Naše poradenská společnost nabízí profesionální podporu při tvorbě a realizaci ;

, může být cenným nástrojem při volbě kariéry, který pomáhá sladit osobní dispozice s pracovnímstránkám, zájmům a hodnotám. Psychologie osobnosti, včetně různých typologií a testů, může být ;