nebo práce s konflikty, hrají zásadní roli v tom, jak tým funguje a jaké výsledky přináší. V rámcikonflikty, hrají zásadní roli v tom, jak tým funguje a jaké výsledky přináší. V rámci našich školení ;

priority, eliminovat ztráty času a soustředit se na to, co skutečně přináší výsledky. Naše školení av náročném prostředí. Nedílnou součástí efektivního řízení času jsou i osobní hodnoty – právě ty, a podle toho organizovat svůj čas i život. Dále se zaměřujeme na networking, tedy budování a, pečovat o profesní sítě a rozvíjet vztahy s přidanou hodnotou. Chcete zlepšit svůj time managementlehkostí, určovat priority, eliminovat ztráty času a soustředit se na to, co skutečně přináší výsledky ;

dovednosti pro správu značky a její efektivní komunikaci, což vede k posílení povědomí o značce a zvýšeníefektivní komunikaci, což vede k posílení povědomí o značce a zvýšení její hodnoty na trhu. Chcete zlepšit image své firmy a vybudovat silnou značku? Ozvěte se. ;

vzdělávání dnes není jen o předávání informací, ale o skutečné změně přístupu, zvyšování výkonnosti apředstavují moderní cestu k rozvoji kompetencí zaměstnanců i manažerů. Firemní vzdělávání dnes není jen opředávání informací, ale o skutečné změně přístupu, zvyšování výkonnosti a rozvoji lidského potenciálu ;

, pracují s větším nasazením, kreativitou a odpovědností. Pracovní motivace není jen o odměnách – skutečně. Pracovní motivace není jen o odměnách – skutečně trvalý výkon vychází z vnitřní motivace, tedy z ;

rámci marketingového koučinku se zaměřujeme na to, jak tyto nástroje správně využívat pro dosaženíkoučinku se zaměřujeme na to, jak tyto nástroje správně využívat pro dosažení maximálního účinku ;

vedení týmů směrem k výsledkům. Strategie není jen o plánech – je to živý proces, který posouvá firmu. Strategie není jen o plánech – je to živý proces, který posouvá firmu vpřed. Chcete mít jasný směr a, zkušenostech a na tom, co firmu dělá jedinečnou. Výsledkem je účinná strategie, která propojuje vizi, trendů i vnitřních kapacit firmy. Strategii stavíme na reálných datech, zkušenostech a na tom, co firmu ;

aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tím posiluje odpovědnost, motivaci a smysluplnost prácezlepšování. Ať už se jedná o výrobní podnik, službu nebo administrativní procesy, správně nastavenýjednorázový projekt – je to cesta, na které vás rádi provedeme. Business úspěch Business strategiezaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – do aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tímudržitelná řešení, která vedou ke skutečnému zlepšování. Ať už se jedná o výrobní podnik, službu nebo ;

slova. V praxi rozhoduje právě neverbální komunikace o tom, zda působíme důvěryhodně, otevřeně či, že komunikace není jen o tom, co říkáme – ale o tom, co lidé opravdu slyší a vnímají. Businessneverbální komunikace o tom, zda působíme důvěryhodně, otevřeně či autoritativně. Mimika a gestikulacekomunikaci s větším přehledem, jistotou a autenticitu. Věříme, že komunikace není jen o tom, co říkáme – ale o tom, co lidé opravdu slyší a vnímají. ;

). Jejím cílem je snížit riziko selhání nového podnikání tím, že se co nejdříve ověří, zda o produktriziko selhání nového podnikání tím, že se co nejdříve ověří, zda o produkt existuje skutečný zájem ;

podporovat sdílenou odpovědnost za výsledky. Týmová práce není jen o spolupráci, ale o synergii – tedysdílenou odpovědnost za výsledky. Týmová práce není jen o spolupráci, ale o synergii – tedy schopnosti ;

jen o obsahu, ale také o tom, jak jej předáváme – důležitá je struktura, jazyk, práce s hlasemkomunikovat své myšlenky a ovlivňovat své publikum. Úspěšná prezentace není jen o obsahu, ale také otom, jak jej předáváme – důležitá je struktura, jazyk, práce s hlasem, gestikulace i neverbální ;

reálných situacích. Efektivní vyjednávání není jen o technikách, ale i o schopnosti vnímat potřeby. Efektivní vyjednávání není jen o technikách, ale i o schopnosti vnímat potřeby druhých a nacházet win-win ;

podnikání. Inovační podnikání je nejen o technologiích, ale také o správném myšlení, kultuře, kterákaždodenního podnikání. Inovační podnikání je nejen o technologiích, ale také o správném myšlení, kultuře ;

kurzech a školeních se zaměřujeme na to, jak rozvíjet pozitivní myšlení a pozitivní přístup vmotivujícího a podporujícího pracovního prostředí. Na našich kurzech a školeních se zaměřujeme na to ;

, komunikace i stylu vedení. Rozvoj manažera proto začíná hlubokým sebepoznáním a definováním toho, komunikace i stylu vedení. Rozvoj manažera proto začíná hlubokým sebepoznáním a definováním toho ;

zacílení na správnou cílovou skupinu. Pokud chcete mít jasný přehled o tom, kde stojíte a kam směřovatmít jasný přehled o tom, kde stojíte a kam směřovat, ozvěte se – nabízíme marketingové konzultace i poradenství online i osobně. ;

činností a maximalizaci toho, co má skutečný význam. Six Sigma přidává statistický přístup ke zvyšovánízaměstnance do změn. Lean přístup není jen o metodách, ale i o kultuře neustálého zlepšování a zapojenímanagement staví na štíhlém myšlení, tedy identifikaci zbytečných činností a maximalizaci toho, co mánení jen o metodách, ale i o kultuře neustálého zlepšování a zapojení všech úrovní firmy. Pokud chcete ;

ke změně – to vše tak, aby změna byla přijatá a efektivně zavedená v každodenní praxi. Managementa vedení v oblasti řízení změn, řízení rizik i implementace BSC modelu – a to jak formou osobníchodporu ke změně – to vše tak, aby změna byla přijatá a efektivně zavedená v každodenní praxi. Managementporadenství a vedení v oblasti řízení změn, řízení rizik i implementace BSC modelu – a to jak formou osobních ;

pravidlo 80/20 poukazuje na to, že 80 % výsledků pochází z 20 % klíčových příčin – v marketingu častoplatí, že 80 % zisku pochází z 20 % zákazníků nebo produktů. Je to nástroj pro identifikaci priorit arozvíjet a co opustit. Paretovo pravidlo 80/20 poukazuje na to, že 80 % výsledků pochází z 20 % klíčovýchpříčin – v marketingu často platí, že 80 % zisku pochází z 20 % zákazníků nebo produktů. Je to ;