Pozitivní řízení kurz, pozitivní myšlení, pozitivní přístup, pozitivní emoce, pozitivní psychologiePozitivní řízení je moderní přístup k vedení lidí, který staví na principech pozitivní psychologiekurzech a školeních se zaměřujeme na to, jak rozvíjet pozitivní myšlení a pozitivní přístup vkaždodenní manažerské praxi. Učíme, jak využívat pozitivní emoce jako nástroj pro zvýšení výkonu, spokojenosti a týmové spolupráce. Pozitivní psychologie přináší osvědčené metody, jak budovat odolnost vůči ;

a svědomí tvoří hluboký základ každého jednotlivce, lídra i organizace. Jsou kompasem, který určuje. Pozitivní, otevřený postoj podporuje růst, spolupráci a důvěru, zatímco negativní či uzavřenýmorální radar, který se ozývá, když máme jednat v souladu s našimi hodnotami. Lídři se silným svědomímfirmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a svědomím naprosto klíčová. Nejde o ;

Harmonie, radost, intuice, důvěra, pozitivní emoce, dobrý pocit - cesta k naplnění potenciálu. Harmonie, radost, intuice, důvěra, pozitivní emoce a dobrý pocit – to nejsou jen slova plná inspiracečasto upřednostňuje výkon, tlak a kontrola, zapomínáme na to, že právě pozitivní vnitřní stav je. Pozitivní emoce jako vděčnost, vnitřní klid, odhodlání a víra ve smysluplnost činnosti podporují kreativitu. Manažeři, podnikatelé a lídři, kteří si uvědomují význam vnitřní harmonie a práce se sebou samými, jsou ;

, iniciativu a schopnost překonávat překážky. Rozvíjí se skrze úspěchy, pozitivní zkušenosti, ale i zvládánísvětě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen ;

být plně přítomen tady a teď. Pro firmy a lídry znamená meditace nejen cestu k prevenci vyhoření, ale, která mění úhel pohledu. Rozvíjením vděčnosti se posiluje pozitivní naladění, spokojenost a vnitřní ;

překonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní umět tyto principy nejen pochopit, ale itvoří nejen respekt, ale i trvalý úspěch a pozitivní dopad na okolí. Business úspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8 Brno Královo Pole ;

navazovat kontakty, inspirovat se, komunikovat s lídry a sdílet odborný obsah. Pomáhá v budování. Umožňuje navazovat kontakty, inspirovat se, komunikovat s lídry a sdílet odborný obsah. Pomáhá v ;

přerámování (reframing), ukotvování pozitivních stavů nebo práce s vnitřním dialogem lze tyto schopnostipřerámování (reframing), ukotvování pozitivních stavů nebo práce s vnitřním dialogem lze tyto schopnosti ;

rozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocímanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, říditstávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocí zpětnéliniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity, řídit změny ;

, ale lídrem, který rozvíjí své lidi, podporuje je, inspiruje a zároveň vytváří prostředí, kdeobchodního týmu. Manažer obchodního týmu by neměl být jen kontrolorem čísel, ale lídrem, který rozvíjí své ;

. Takové pozitivní ovlivnění může výrazně urychlit rozhodování zákazníka a motivovat ho k nákupupodporu prodeje, až po employer branding nebo B2B komunikaci. Pozitivní ovlivňování zákazníků, motivace ksociálního důkazu – pokud něco funguje ostatním, bude to fungovat i mně. Takové pozitivní ovlivnění můženebo B2B komunikaci. Pozitivní ovlivňování zákazníků, motivace k nákupu, budování důvěry a ;

, racionálnějšími a úspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem proúspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem pro každodenní ;

manažery, lídry a podnikatele, ale i pro jednotlivce usilující o osobní růst a správná rozhodnutípřesycené době se schopnost kritického myšlení stává klíčovou dovedností nejen pro manažery, lídry a ;

přináší individuální přístup k rozvoji obchodníků, týmů i lídrů. Pomáhá odhalit silné a slabé stránkyrozvoji obchodníků, týmů i lídrů. Pomáhá odhalit silné a slabé stránky, nastavit osobní cíle ;

, sebereflexe a dalších klíčových prvků, které tvoří pevný základ každého vyzrálého manažera, lídra neboefektivnějšímu vedení lidí. Zralý lídr začíná u sebe – a my ho na této cestě provázíme. Téma vnitřního rozvoje, lídra nebo podnikatele. Znalost sebe sama není luxus – je to základní nástroj sebeřízení, zdravéhoefektivnějšímu vedení lidí. Zralý lídr začíná u sebe – a my ho na této cestě provázíme. Téma vnitřního ;

vizi. Psychologie úspěchu zdůrazňuje, že klíčovou roli hraje sebedůvěra, pozitivní myšlení, schopnostzdůrazňuje, že klíčovou roli hraje sebedůvěra, pozitivní myšlení, schopnost vizualizace výsledku a ochota ;

tréninkem, ale také správnou životosprávou, pohybem a vědomým odpočinkem. Dlouhodobě úspěšní lídřiodpočinkem. Dlouhodobě úspěšní lídři vědí, že rovnováha mezi prací a osobním životem není slabostí, ale ;

. Úspěšná kariéra je proto kombinací kompetencí, osobního růstu a schopnosti budovat pozitivní vztahy. Našeje proto kombinací kompetencí, osobního růstu a schopnosti budovat pozitivní vztahy. Naše školení ;

vést lidi, rozhodovat, řídit změny a vytvářet pozitivní firemní kulturu. Vzdělávání probíhá osobně vzměny a vytvářet pozitivní firemní kulturu. Vzdělávání probíhá osobně v Brně a Praze nebo online ;

rovnováhu mezi asertivitou a respektem vůči ostatním, což vede k pozitivním výsledkům a zlepšeníasertivitou a respektem vůči ostatním, což vede k pozitivním výsledkům a zlepšení mezilidských vztahů ;