Strategické poradenství, řízení změn, management rizik, Balanced Scorecard, metoda BSC (BSC model) ;

získávají přesná data, snižují riziko chybného rozhodnutí a posilují výkonnost celého týmu i organizace, která pomáhá HR i managementu činit informovaná rozhodnutí. Development centrum se naproti tomumanagement a liniové manažery. Pomáhají identifikovat budoucí lídry, plánovat personální kapacity ;

, vždy by měly být podloženy analýzou rizik, výnosů a strategie návratnosti. Schopnost strategickymoderním managementu a podnikání se stále více klade důraz na návratnost investic do inovací, lidí ;

managementu, komunikaci, vyjednávání nebo zvyšování výkonnosti. Ať už jde o jednotlivce nebo týmy, NLPmanagementu, komunikaci, vyjednávání nebo zvyšování výkonnosti. Ať už jde o jednotlivce nebo týmy, NLP ;

– od operativní agendy až po strategický management. Jejich hlavní přínos spočívá ve schopnostioperativní agendy až po strategický management. Jejich hlavní přínos spočívá ve schopnosti urychlit ;

Řízení vztahů se zákazníky (CRM – Customer Relationship Management), segmentace trhu, segmentacePraha 8 Brno Královo Pole Řízení vztahů se zákazníky (CRM – Customer Relationship Management ;

odhalit rizika, slabá místa, neefektivitu a navrhnout konkrétní opatření ke zlepšení. Povinný auditslouží jako nástroj pro podporu vedení – hodnotí rizika, kontrolní mechanismy a zajišťujefirmy. Dobře provedený audit pomáhá odhalit rizika, slabá místa, neefektivitu a navrhnout konkrétní(např. interní auditní oddělení) a slouží jako nástroj pro podporu vedení – hodnotí rizika ;

Business management, business academy, business developmnent - management a business consultingBusiness management, business academy, business developmnent - management a business consultingBusiness management, business academy a business development patří k základním pilířům úspěšného řízenírůstu a posílit jejich konkurenční výhodu. Business management jako pojem zahrnuje plánování, strategie i inovací a je úzce napojen na celkové směřování firmy. Management a business consulting ;

porozumět trhu, identifikovat rizika a příležitosti, najít svou konkurenční výhodu a vytvořit silnějšíkonkurenty. Tento model pomáhá firmám lépe porozumět trhu, identifikovat rizika a příležitosti, najít svou ;

zisková. Tyto nástroje a metody poskytují pevný základ pro správné plánování, hodnocení rizikkampaní nebo úspěšnost produktu. Pravděpodobnost se pak uplatňuje při řízení rizik, tvorbě scénářů. Tyto nástroje a metody poskytují pevný základ pro správné plánování, hodnocení rizik, predikce vývojenebo úspěšnost produktu. Pravděpodobnost se pak uplatňuje při řízení rizik, tvorbě scénářů a ;

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis), fmea metoda - hodnocení rizik, Design FMEA, Process FMEAFMEA (Failure Mode and Effects Analysis), fmea metoda - hodnocení rizik, Design FMEA, Process FMEAFMEA (Failure Mode and Effects Analysis) je systematická a strukturovaná metoda analýzy rizik, kterápreventivní opatření, která rizika sníží nebo zcela eliminují. FMEA pomáhá firmám předcházet chybám, snižovat. Design FMEA (DFMEA) se zaměřuje na rizika v návrhu produktu, zatímco Process FMEA (PFMEA) hodnotí rizika ;

výrazně pomoci růstu firmy a zvýšit její výnosnost. Klíčem je vyváženost a schopnost dobře řídit rizikaa schopnost dobře řídit rizika. Pro řízení firmy, její růst i dlouhodobou stabilitu je důležité ;

vlastnictví a práva obou stran. Správné porozumění obchodnímu právu snižuje riziko právních sporů. Správné porozumění obchodnímu právu snižuje riziko právních sporů, posiluje důvěru partnerů a přináší ;

, tak i na osobnostní charakteristiky. Talent management pak dále rozvíjí potenciál zaměstnancůcharakteristiky. Talent management pak dále rozvíjí potenciál zaměstnanců, pracuje s jejich silnými ;

. Správně zpracovaný finanční plán je nástrojem pro strategické rozhodování, minimalizaci rizik azpracovaný finanční plán je nástrojem pro strategické rozhodování, minimalizaci rizik a zajištění ;

Projektové řízení, efektivní vedení a řízení projektů, projektový management kurz a školeníProjektové řízení, efektivní vedení a řízení projektů, projektový management kurz a školení Projektovévšechny aspekty projektového managementu – od stanovení cílů, rozpočtování, koordinace týmů až porizikový management a komunikaci se stakeholdery. Učíme, jak správně řídit projekty v různých fázíchnašich kurzech a školeních se zaměřujeme na všechny aspekty projektového managementu – od stanovení cílů ;

osobní růst, zvládání stresu, zlepšení komunikace, time management i efektivní leadership. S námiosobní růst, zvládání stresu, zlepšení komunikace, time management i efektivní leadership. S námi ;

Time management, plánování a organizace času, správné návyky a hodnoty, Networking, budování vztahůTime management, plánování a organizace času, správné návyky a hodnoty, Networking, budování vztahůTime management je klíčová dovednost pro dosažení osobních i profesních cílů bez zbytečného stresu, pečovat o profesní sítě a rozvíjet vztahy s přidanou hodnotou. Chcete zlepšit svůj time managementBrno Královo Pole Time management je klíčová dovednost pro dosažení osobních i profesních cílů bez ;

Brand management, brand marketing, brand strategie, strategie a rozvoj značky, zlepšení image firmyBrand management, brand marketing, brand strategie, strategie a rozvoj značky, zlepšení image firmyBrand management je klíčovým prvkem pro budování silné značky, která je rozpoznatelná, důvěryhodnáoblasti brand managementu, pomáháme firmám zlepšit jejich image a upravit marketingovou komunikaci takúspěch Business strategie Praha Karlín Praha 8 Brno Královo Pole Brand management je klíčovým prvkem ;

komunikačních a prezentačních dovedností, přes asertivitu, time management a emoční inteligenci, až poasertivitu, time management a emoční inteligenci, až po týmovou spolupráci a leadership. Naše školení jsou ;