vedení firmy. Kaizen zapojuje všechny zaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – dozaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – do aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tím ;

zaměstnance do změn. Lean přístup není jen o metodách, ale i o kultuře neustálého zlepšování a zapojeníslužeb nebo výrobků a zároveň zlepšit spokojenost zákazníků i zaměstnanců, obraťte se na nás. Nabízímeprocesy, nastavujeme výkonnostní ukazatele a učíme, jak zapojit zaměstnance do změn. Lean přístupzlepšit spokojenost zákazníků i zaměstnanců, obraťte se na nás. Nabízíme poradenství, školení i praktický mentoring v oblasti Lean managementu a procesního řízení. ;

partnery až po zaměstnance. Obsah může být různorodý – příspěvky s novinkami, edukativní články, fotky zekomunikaci s různými cílovými skupinami – od zákazníků přes partnery až po zaměstnance. Obsah může být ;

kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnanců). Tento audit provádí nezávislý, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá místa ve vedení lidí a přinášísubjektů, které splňují zákonem daná kritéria (např. výše obratu, velikost aktiv nebo počet zaměstnancůna personální politiku, organizační strukturu, kompetence zaměstnanců a HR procesy. Odhaluje slabá ;

nejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonnýchzaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonných týmů, efektivní spolupráce i dobrých ;

. Liniová struktura je jednoduchá a přehledná – každý zaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tentohierarchické úrovně a podporuje autonomii zaměstnanců. Týmy pracují samostatněji, rozhodování jekombinuje prvky funkcionální a projektové/divizní struktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např, počtu zaměstnanců, oboru podnikání, strategických priorit a kultury organizace. V rámci poradenstvízaměstnanec má jednoho přímého nadřízeného. Tento model je vhodný pro menší organizace s jasně ;

nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který chce uspět nejen výkonem, ale ikomplexním a rychlém světě se z nich stává klíčová výbava každého lídra, manažera i zaměstnance, který ;

firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a svědomím naprosto klíčová. Nejde ozaměstnance. Dlouhodobě udržitelný úspěch v podnikání i v životě není pouze výsledkem chytréz momentální výhodnosti. Pro firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami aloajální klienty, partnery i zaměstnance. Dlouhodobě udržitelný úspěch v podnikání i v životě není ;

výnosy, optimalizovat náklady a zároveň udržet vysokou kvalitu, spokojenost zákazníků i zaměstnanců, optimalizovat náklady a zároveň udržet vysokou kvalitu, spokojenost zákazníků i zaměstnanců. Moderní ;

vztahy. Ve firemním prostředí je spokojenost klíčem k výkonnosti – spokojení zaměstnanci jsouvýkonnosti – spokojení zaměstnanci jsou loajálnější, kreativnější a otevřenější inovacím. Ambice a ;

, svobodě i důvěře investorů, klientů nebo zaměstnanců. Skrze systematické finanční poradenství, strategicképlánování a vzdělávání v oblasti financí lze dosáhnout nejen ekonomického růstu, ale iklíčem k udržitelnému úspěchu, svobodě i důvěře investorů, klientů nebo zaměstnanců. Skrzesystematické finanční poradenství, strategické plánování a vzdělávání v oblasti financí lze dosáhnout nejen ;

Firemní kultura, zaměstnanecké benefity, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání dospělýchFiremní kultura, zaměstnanecké benefity, hodnocení a odměňování zaměstnanců, vzdělávání dospělýchvzdělávání dospělých. Celoživotní rozvoj kompetencí zaměstnanců zajišťuje, že firma drží krok s vývojemv očekávání zaměstnanců. Právě v rámci strategického HR je třeba budovat systémy pro vzdělávání. Získávání a výběr zaměstnanců je prvním klíčovým krokem. Cílem je najít nejen odborně způsobilé ;

– zaměstnanci, obchodníci, zákaznický servis, kteří přímo ovlivňují vztah zákazníka k firmě. Šestým prvkem je– zaměstnanci, obchodníci, zákaznický servis, kteří přímo ovlivňují vztah zákazníka k firmě. Šestým ;

Assessment centrum (AC) a development centrum (DC) - výběr, diagnostika a rozvoj zaměstnancůAssessment centrum (AC) a development centrum (DC) - výběr, diagnostika a rozvoj zaměstnanců Assessmentvýběr, diagnostiku a rozvoj zaměstnanců i manažerů. Využívají se v personalistice a firemním řízenírozvoj stávajících zaměstnanců – zejména talentů, budoucích lídrů nebo členů klíčových týmů. Pomocízaměstnance i celé firmy. Oba nástroje mají zásadní význam nejen pro HR oddělení, ale i pro top ;

Online poradenství, online mentoring, online koučink, online vzdělávání, online marketing a prodejOnline poradenství, online mentoring, online koučink, online vzdělávání, online marketing a prodejOnline svět dnes otevírá nové možnosti pro rozvoj, vzdělávání i podnikání. Firmy, podnikatelé amožnosti a efektivněji dosahovali svých cílů. Online poradenství, mentoring, koučink i vzdělávání sesložité logistiky. Online mentoring je cenným nástrojem zejména pro začínající podnikatele, mladé ;

, rozvojové akademie a manažerské vzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směr, dosáhnout, ale i tvorbu strategie, nastavování obchodních a finančních cílů, motivaci zaměstnanců i orientaci va manažerské akademie) představují moderní formu vzdělávání, která propojuje teorii s praxí. Účastníci – ať už podnikatelé, manažeři nebo zaměstnanci – získávají znalosti z oblastí strategickéhovzdělávání, které firmám i jednotlivcům pomáhají nastavit směr, dosáhnout růstu a posílit jejich ;

nákladů a strategické investice. Takový přístup vyžaduje disciplínu, sebeřízení a neustálé vzdělávání vdisciplínu, sebeřízení a neustálé vzdělávání v oblasti financí. Osobní finanční strategie je přitom ;

zdravý postoj je klíčová dovednost každého jednotlivce, zaměstnance i podnikatele. Psychologie peněz nám, kterou přinášíme, a schopnosti se prodat. Mnoho lidí se díky změně myšlení, vzdělávání apodnikavému přístupu naučí vydělávat více – ať už jako zaměstnanci, podnikatelé nebo investoři. Finančníklíčová dovednost každého jednotlivce, zaměstnance i podnikatele. Psychologie peněz nám ukazuje, žepřinášíme, a schopnosti se prodat. Mnoho lidí se díky změně myšlení, vzdělávání a podnikavému přístupu ;

, vzdělávání dětí či zajištění na důchod. S jasnou strategií máme větší kontrolu nad svými financemi a, vzdělávání dětí či zajištění na důchod. S jasnou strategií máme větší kontrolu nad svými financemi a můžeme ;

úsudky je pro moderní leadership nutností. Naše programy kombinují vzdělávání, praktické tréninky imoderní leadership nutností. Naše programy kombinují vzdělávání, praktické tréninky i koučink. Věříme ;