, organizaci, vedení lidí i kontrolu klíčových procesů. Úspěšný manažer dnes musí zvládat nejen řízení týmudatech. Klíčem je propojení tvrdých manažerských dovedností (strategie, finance, procesy) s měkkýmizvyšování hodnoty pro zákazníky. Jde o dynamický proces, který vyžaduje kreativitu, analytické myšlení i, procesy i obchodní modely. Business development proto často propojuje týmy marketingu, obchoduosvědčené metodiky, které umožňují optimalizovat procesy, zvýšit efektivitu, zlepšit obchodní ;

– Interest – Desire – Action) je jeden z nejklasičtějších modelů zákaznického rozhodovacího procesumodelů zákaznického rozhodovacího procesu. Pomáhá marketérům i obchodníkům strukturovat komunikaci tak ;

Psychologie obchodu, obchodní akademie - školení pro obchodníky, obchodní proces a péče o zákazníkyPsychologie obchodu, obchodní akademie - školení pro obchodníky, obchodní proces a péče o zákazníkyfirmy nebo typ zákazníka. Znalost a porozumění lidskému chování, rozhodovacím procesům a emočnímrozhoduje o stabilitě a růstu firmy. Efektivní obchodní proces zahrnuje celou řadu kroků – od vyhledáníobchodu a následný servis. Klíčová je nejen samotná struktura procesu, ale i schopnost obchodníka ;

emoce, budovat důvěru a vytvářet dlouhodobé vztahy. V tomto procesu hraje zásadní roli nejen obsah. Vyjednávání je navíc velmi emoční proces. Schopnost ovládat vlastní emoce, nenechat se vyvést zkomunikovat, zvládat emoce, budovat důvěru a vytvářet dlouhodobé vztahy. V tomto procesu hraje zásadní roliještě výhodná. Vyjednávání je navíc velmi emoční proces. Schopnost ovládat vlastní emoce, nenechat ;

, obavám a rozhodovacím procesům. Osobní prodej je dnes více než kdy dříve o vytváření vztahů, důvěry aporozumění zákazníkovi, jeho potřebám, motivacím, obavám a rozhodovacím procesům. Osobní prodej je dnes ;

Techniky uzavírání obchodu představují klíčový prvek v celém obchodním procesu. Jsou vyvrcholenímvyústěním partnerské konverzace. Kvalitní obchodní jednání je navíc procesem, kde každá fáze hraje rolipředstavují klíčový prvek v celém obchodním procesu. Jsou vyvrcholením efektivní přípravy, aktivního. Kvalitní obchodní jednání je navíc procesem, kde každá fáze hraje roli. Od prvního kontaktu přes ;

managementu a podnikání se stále více klade důraz na návratnost investic do inovací, lidí, procesů iinvestic do inovací, lidí, procesů i marketingu. Zhodnocení majetku pak představuje dlouhodobý cíl ;

, predikce vývoje i optimalizaci firemních procesů. Pravděpodobnost a statistika: Rozhodování na základě datoptimalizaci procesů, tvorbě projektových týmů, plánování výrobních linek nebo při marketingovéi optimalizaci firemních procesů. Pravděpodobnost a statistika: Rozhodování na základě datoptimalizaci procesů, tvorbě projektových týmů, plánování výrobních linek nebo při marketingové segmentaci ;

. Nejde pouze o prodej produktů či služeb, ale o strategický proces, který vyžaduje důsledné plánování, porozumění cílovým skupinám, budování důvěry a navazování dlouhodobých vztahů. Akviziční proces začínádalšími odděleními. Bez efektivní spolupráce těchto týmů není možné zajistit hladký akviziční processtability na trhu. Nejde pouze o prodej produktů či služeb, ale o strategický proces, který vyžaduje. Akviziční proces začíná identifikací potenciálních zákazníků, pokračuje přes první kontakt a prezentaci ;

této metody je odhalit potenciální selhání procesů, výrobků nebo služeb a předem nastavitve výrobním či provozním procesu. Metoda FMEA pracuje s tzv. módy selhání (failure modes), tedyzpůsoby, jakými může produkt nebo proces selhat. Každý mód selhání se analyzuje podle tří klíčovýchfaktorů: závažnosti (Severity), která vyjadřuje dopad na zákazníka nebo proces, pravděpodobnosti výskytu. FMEA není jednorázový proces, ale dynamický nástroj, který se má aktualizovat při každé změně návrhu ;

, služby a procesy podle aktuální situace i dlouhodobých cílů. Produktová strategie tak není jednorázovýmrozhodnutím, ale kontinuálním procesem, který vyžaduje pravidelnou analýzu, kreativitu, spoluprácizákazníkům, ale také efektivně optimalizovat své produkty, služby a procesy podle aktuální situace idlouhodobých cílů. Produktová strategie tak není jednorázovým rozhodnutím, ale kontinuálním procesem ;

a konkurenceschopní. Nabízejí prostor pro osobní i firemní růst, zefektivnění procesů i rozšířeníprocesů i rozšíření působnosti. A především umožňují propojit know-how a zkušenosti s technologií a ;

není jen o reklamě a propagaci. Je to komplexní a promyšlený proces, jehož cílem je pochopit potřebyproces – tedy způsob, jakým firma poskytuje službu nebo dodává produkt. Sedmým „P“ je fyzickéMarketing není jen o reklamě a propagaci. Je to komplexní a promyšlený proces, jehož cílem je pochopitprvkem je proces – tedy způsob, jakým firma poskytuje službu nebo dodává produkt. Sedmým „P“ je fyzické ;

procesu. Důvěra tvoří mosty mezi lidmi, mezi vedoucími a týmy, mezi značkou a zákazníky. Pozitivnírádcem v rozhodovacím procesu. Důvěra tvoří mosty mezi lidmi, mezi vedoucími a týmy, mezi značkou a ;

vizualizace výsledku a ochota neustále se učit. Úspěch zřídka přichází okamžitě – je to proces, přineustále se učit. Úspěch zřídka přichází okamžitě – je to proces, při kterém se učíme, adaptujeme a ;

poradenství a pomáhají firmám nastavit správné procesy pro dosažení úspěšných výsledků. Projektovézměny. Naši experti poskytují projektové poradenství a pomáhají firmám nastavit správné procesy pro ;

, hodnocení a dlouhodobé udržení. Strategické HR se zaměřuje na sladění personálních procesů s cíli firmydlouhodobé udržení. Strategické HR se zaměřuje na sladění personálních procesů s cíli firmy, rozvoj firemní ;

příběh, který značka vypráví. Rozvoj značky je proces, který se neustále vyvíjí – od jejího vytvořeníznačky je proces, který se neustále vyvíjí – od jejího vytvoření až po její dlouhodobou konzistenci a ;

růst, zefektivnit své procesy, zlepšit výsledky a rozvíjet potenciál svých lidí. Nabízíme individuální, které chtějí růst, zefektivnit své procesy, zlepšit výsledky a rozvíjet potenciál svých lidí ;

– osobně i online. Pomáháme vedení firem při nastavování struktury, priorit, rozhodovacích procesů avedení týmů směrem k výsledkům. Strategie není jen o plánech – je to živý proces, který posouvá firmufirem při nastavování struktury, priorit, rozhodovacích procesů a vedení týmů směrem k výsledkům. Strategie není jen o plánech – je to živý proces, který posouvá firmu vpřed. Chcete mít jasný směr a ;