specifické uplatnění a firmám i manažerům poskytuje cenné vodítko pro lepší pochopení trhu, zákazníkastrategický nástroj pro analýzu konkurenčního prostředí. Zkoumá pět klíčových sil, které ovlivňují, analytické jako DAGMAR nebo strategické jako Porterův model – tvoří komplexní nástrojovou sadu pro každoupomůcky pro tvorbu kampaní, řízení značky, plánování marketingu a posilování obchodních výsledků. Znalost těchto nástrojů by měla být samozřejmostí pro každého marketéra, manažera i podnikatele, kteří ;

Psychologie obchodu, obchodní akademie - školení pro obchodníky, obchodní proces a péče o zákazníkyPsychologie obchodu, obchodní akademie - školení pro obchodníky, obchodní proces a péče o zákazníkya přínosu. Obchodní akademie a specializovaná školení pro obchodníky jsou skvělou cestou, jakkontaktu, přes první oslovení, prezentaci hodnoty, řešení potřeb, nabídku řešení, až po samotné uzavřenívztahu. Profesionální přístup po uzavření obchodu často rozhoduje o tom, zda se zákazník vrátí, zda ;

neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání druhé stranydohodu, která bude výhodná pro obě strany. Když přijdou námitky, není cílem je „přetlačit“, ale pochopito nulovém součtu, ale prostor pro tvorbu hodnoty, důvěry a růstu. Kombinace silné argumentace, práces námitkami, znalosti BATNA, zvládání emocí a budování vztahů vytváří podmínky pro vyjednávánívyjednavač nikdy neargumentuje pro sebe, ale pro partnera – tedy ve stylu: co z toho bude mít on. Vnímání ;

, aktivně naslouchat a přizpůsobit komunikaci tak, aby byla pro konkrétního zákazníka relevantní a, aby byla pro konkrétního zákazníka relevantní a přirozená. Prodejní koncepce by neměla být jen o ;

. Od prvního kontaktu přes zjištění potřeb, prezentaci řešení, práci s námitkami až po samotné– nejen pro jednotlivé obchodníky, ale i pro celkový výkon firmy. Přinášejí praktické nástroje, sdílení zkušeností, konkrétní modelové situace a hlavně prostor pro zlepšení vlastního stylu jednání izjištění potřeb, prezentaci řešení, práci s námitkami až po samotné uzavření. Efektivní obchodník víobchodní dovednosti, techniky uzavírání a vedení týmu mají obrovský přínos – nejen pro jednotlivé ;

překonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní umět tyto principy nejen pochopit, ale i, sebedisciplíně, odvaze i schopnosti překonávat překážky. Pro manažery, lídry i podnikatele je zásadní ;

až po konzultanta – má svá pravidla, která chrání klienta, společnost i samotného profesionálajsou důvěryhodní, protože jejich rozhodování vychází z integrity, nikoli z momentální výhodnosti. Propovolání – od manažera přes lékaře až po konzultanta – má svá pravidla, která chrání klienta, společnost iz momentální výhodnosti. Pro firmy, lídry i zaměstnance je vědomá práce s etikou, hodnotami a ;

vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen pro jednotlivce, ale i pro manažery firempříjmy, rostou v čase a tvoří pevný základ pro finanční jistotu, růst a rozvoj. Ať už v osobním nebopsychologické pohody – protože jistota v oblasti peněz přináší větší prostor pro kreativitu, podnikání, inovace“), osvojit si finanční gramotnost a vytvořit si systém pro jejich efektivní správu. To platí nejen projednotlivce, ale i pro manažery firem, kteří určují směr a strategii růstu. Řízení financí zahrnuje ;

partnery pro firmy, které chtějí zvýšit povědomí o své značce, posílit důvěru zákazníků nebo podpořitpodporu prodeje, až po employer branding nebo B2B komunikaci. Pozitivní ovlivňování zákazníků, motivace kschopnosti ovlivňovat chování ostatních se stávají velmi cennými partnery pro firmy, které chtějí zvýšitsvé pevné místo v marketingovém mixu – od brandingu, přes podporu prodeje, až po employer branding ;

zisková. Tyto nástroje a metody poskytují pevný základ pro správné plánování, hodnocení rizik, racionálnějšími a úspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem pro. Tyto nástroje a metody poskytují pevný základ pro správné plánování, hodnocení rizik, predikce vývojeúspěšnějšími lídry. Znalosti nejsou jen akademickou výbavou – jsou praktickým nástrojem pro každodenní ;

identifikací potenciálních zákazníků, pokračuje přes první kontakt a prezentaci hodnoty až postrategie není o tlaku na prodej, ale o vytváření prostoru pro spolupráci. Zákazníci a partneři, kteří cítíhodnoty až po navázání obchodního vztahu a jeho rozvíjení. Dnešní podnikatelské prostředí je vysoceakviziční strategie není o tlaku na prodej, ale o vytváření prostoru pro spolupráci. Zákazníci a ;

zdravotnictví, logistiku až po vývoj softwaru. Nejčastěji se rozlišují dvě hlavní formy FMEAnejsou určeny pouze pro velké korporace. Význam mají i pro menší a střední podniky, které chtějí– od automobilového a leteckého průmyslu přes zdravotnictví, logistiku až po vývoj softwaruna provoz a finance firmy. Metody jako FMEA nejsou určeny pouze pro velké korporace. Význam mají ipro menší a střední podniky, které chtějí systematicky řídit kvalitu, bezpečnost, vývoj i provoz ;

zaměřuje na autoritu domény, zpětné odkazy, zmínky a důvěryhodnost z externích zdrojů. Pro analýzutrhu. Multi Scoring Model slouží pro rozhodování mezi více variantami – pomocí předem definovanýchkritérií a vah lze objektivně zhodnotit různé produktové či marketingové strategie. Pro značky a práci saž po loajalitu a vztah ke značce. Budování silné značky podle CBBE modelu zahrnuje kroky jakosystematickému a datově podloženému řízení produktového portfolia a značky. Jsou základem pro strategická ;

základem pro kvalitní vztahy, efektivní spolupráci i osobní růst. Proto se v rámci našich konzultacíkariéře, efektivnější řízení času a energie, snížení stresu a větší autenticitu v jednání. Pro manažery– a právě pochopení těchto rozdílů je základem pro kvalitní vztahy, efektivní spolupráci i osobnívětší autenticitu v jednání. Pro manažery je to cenný nástroj při řízení týmů, výběru lidí na pozice ;

Facebook pro vizuálně atraktivní produkty) nebo affiliate marketing. Klíčová je i práce s daty a-mailing, remarketing, sociální sítě (např. Instagram a Facebook pro vizuálně atraktivní produkty ;

, rozvíjet své hodnoty, definovat priority a konečně si naplánovat cestu k cíli, který má pro ně opravdovýpostupně proměnit v podporující rituály. Klíčová je pro nás práce s hodnotami – bez jasného pochopení toho, co je pro nás opravdu důležité, nelze dlouhodobě uspět ani být šťastní. Dále se soustředíme nakoučink online je ideální volbou pro všechny, kteří cítí, že potřebují změnu, restart, nebo chtějínaplánovat cestu k cíli, který má pro ně opravdový smysl. Klíčovým nástrojem na této cestě je životní ;

Online svět dnes otevírá nové možnosti pro rozvoj, vzdělávání i podnikání. Firmy, podnikatelé asložité logistiky. Online mentoring je cenným nástrojem zejména pro začínající podnikatele, mladérozvojových programů. Online vzdělávání umožňuje nepřetržitý přístup k novým dovednostem a znalostem. Kurzy, workshopy, webináře nebo e-learningové platformy otevírají prostor pro kontinuální učení a rozvojreklamu, SEO, až po e-commerce a automatizace prodeje – online marketing nabízí nástroje, které firmám ;

prvního kliknutí po dlouhodobou loajalitu – má své místo a smysl. Online prostor není chaotickýmkaždá aktivita – od prvního kliknutí po dlouhodobou loajalitu – má své místo a smysl. Online prostor ;

zákazníka a nabídnout mu hodnotu, která řeší jeho problém nebo naplňuje jeho přání. Pro efektivní, trendech i příležitostech pro růst. Díky marketingovému výzkumu mohou firmy lépe zacílit kampaně, vyvíjetsprávném místě, s relevantní nabídkou pro správné publikum. Právě k tomu slouží dobře zpracovanáchytře postaveného marketingového mixu vzniká pevný základ pro růst firmy, posílení značky apotřeby zákazníka a nabídnout mu hodnotu, která řeší jeho problém nebo naplňuje jeho přání. Pro ;

Finanční ukazatele představují klíčový nástroj pro řízení a hodnocení výkonnosti a zdraví firmy, likvidita a zadluženost. Právě tyto tři oblasti vytvářejí základní rámec pro finanční analýzu azisk – tedy kolik korun zůstane firmě z každé vydělané stokoruny po odečtení všech nákladů. Jde okoruna nákladu. Pro srovnání mezi firmami různých velikostí jsou důležité také ukazatele rentability. Pro řízení firmy, její růst i dlouhodobou stabilitu je důležité pravidelně sledovat a vyhodnocovat ;