do praxe, sledovat vývoj, pružně reagovat na změny a dlouhodobě budovat silnou pozici na trhu. Vkaždodenní rozhodování. Strategické řízení firmy pomáhá přenést tuto vizi do praxe, sledovat vývoj ;

potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat styl vedení, který přinášípřizpůsobujeme konkrétním potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat ;

nabízejí a jakým způsobem chtějí dosahovat výsledků. Obchodní plán pak tuto strategii převádí doplán pak tuto strategii převádí do konkrétních kroků – stanovuje cíle, strukturu prodeje, aktivity ;

analýzu zákazníka – jeho potřeby, chování, očekávání a loajalitu, abychom dokázali nastavit cílenou a), tak interní nastavení firmy. Zaměřujeme se na analýzu zákazníka – jeho potřeby, chování, očekávání aklíčové poznatky do jednoho přehledného rámce, který vám pomůže lépe se rozhodovat a plánovatvývoj trhu. SWOT analýza pak propojuje všechny klíčové poznatky do jednoho přehledného rámce, který vám ;

komunikaci situaci i potřebám posluchače. Rozvoj těchto dovedností přispívá k lepší spolupráci vdovedností – umožňuje vnímat svět očima druhého a přizpůsobit komunikaci situaci i potřebám posluchače ;

na základě tržního podílu a růstového potenciálu – rozděluje produkty do čtyř kategorií: hvězdydo čtyř kategorií: hvězdy, otazníky, dojné krávy a psi. Pomáhá rozhodnout, kam investovat, co ;

reálných situacích. Efektivní vyjednávání není jen o technikách, ale i o schopnosti vnímat potřeby. Efektivní vyjednávání není jen o technikách, ale i o schopnosti vnímat potřeby druhých a nacházet win-win ;

. Naše školení a koučink pomáhají jednotlivcům i týmům sladit profesní požadavky s osobními potřebami aškolení a koučink pomáhají jednotlivcům i týmům sladit profesní požadavky s osobními potřebami a ;

rozvoji lidského potenciálu. Nabízíme prakticky zaměřené kurzy, které reflektují aktuální potřeby firem. Nabízíme prakticky zaměřené kurzy, které reflektují aktuální potřeby firem – od soft skills přes ;

firemní strategie, která pomáhá firmám reagovat na měnící se potřeby zákazníků a neustále se vyvíjetfiremní strategie, která pomáhá firmám reagovat na měnící se potřeby zákazníků a neustále se vyvíjetsystematicky, jak rozpoznat příležitosti pro změnu a jak implementovat inovační procesy do každodenníhogenerovat nápady a jak je efektivně uvádět do praxe. Inovace produktu je nedílnou součástí úspěšnésystematicky, jak rozpoznat příležitosti pro změnu a jak implementovat inovační procesy do ;

vedení firmy. Kaizen zapojuje všechny zaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – dozaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – do aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tím ;

, BMC a Lean Startup metodiky do praxe, abyste mohli uspět rychleji, levněji a s menším rizikemmetodiky do praxe, abyste mohli uspět rychleji, levněji a s menším rizikem. ;

zaměstnance do změn. Lean přístup není jen o metodách, ale i o kultuře neustálého zlepšování a zapojeníprocesy, nastavujeme výkonnostní ukazatele a učíme, jak zapojit zaměstnance do změn. Lean přístup ;

potřebám. Na našich školeních se naučíte využívat nástroje pro správu sociálních sítí, analýzu dat asprávnou marketingovou strategii, která odpovídá vašim cílům a potřebám. Na našich školeních se ;

, technologickými a kulturními změnami, které formují potřeby zákazníků. Úspěšné značky sledují změnykulturními změnami, které formují potřeby zákazníků. Úspěšné značky sledují změny v chováníznačky. Příklady známých sloganů jako „Just Do It“ (Nike) nebo „RedBull vám dává křídla“ ukazujíkonverze. Správně uchopená reklamní kampaň není náklad, ale investice do růstu značky. Businessznámých sloganů jako „Just Do It“ (Nike) nebo „RedBull vám dává křídla“ ukazují, jak může silné sdělení ;

, která strukturuje rozvojový rozhovor do čtyř fází: Goal (cíl), Reality (realita), Options (možnostirozvojový rozhovor do čtyř fází: Goal (cíl), Reality (realita), Options (možnosti), Will (vůle/kroky ;

mapami zvyšuje přehlednost, kreativitu i schopnost propojit různé oblasti do funkčního celku. Vize amapami zvyšuje přehlednost, kreativitu i schopnost propojit různé oblasti do funkčního celku. Vize a ;

mindfulness stále častěji zařazuje do programů well-beingu a leadership rozvoje, protože zvyšujenadhledem. Ve firemním prostředí se mindfulness stále častěji zařazuje do programů well-beingu a ;

skupiny do hloubky (jejích potřeb, motivací, bariér i očekávání) zajišťuje, že firma nevytváří „prozákaznické péče. Poznání cílové skupiny do hloubky (jejích potřeb, motivací, bariér i očekávánístrategie. V dnešním konkurenčním prostředí je osobní přístup, porozumění potřebám zákazníků a cílenápotřebám zákazníků a cílená komunikace klíčem k dlouhodobé loajalitě i růstu firmy. CRM není jen ;

. Odesílatel kóduje informaci do slov, gest či jiných znaků, které prostřednictvím komunikačního(zprávu), komunikační kanál (prostředek), příjemce a zpětnou vazbu. Odesílatel kóduje informaci do slov ;