– finančního, zákaznického, interních procesů a rozvoje. Metoda BSC pomáhá firmám vyváženě plánovat a– finančního, zákaznického, interních procesů a rozvoje. Metoda BSC pomáhá firmám vyváženě plánovat a ;

efektivního vedení týmů i poradenství v oblasti týmového rozvoje – osobně i online. Pomůžeme vám vytvořiti poradenství v oblasti týmového rozvoje – osobně i online. Pomůžeme vám vytvořit silný tým, který ;

komunikaci situaci i potřebám posluchače. Rozvoj těchto dovedností přispívá k lepší spolupráci vnašich kurzů a školení se zaměřujeme na rozvoj komunikačních dovedností, praktický trénink verbální. Rozvoj těchto dovedností přispívá k lepší spolupráci v týmech, kvalitnějším vztahům se zákazníkyna rozvoj komunikačních dovedností, praktický trénink verbální i neverbální komunikace, práci s ;

byznysové rozhodování, ziskovost a dlouhodobý rozvoj. Business úspěch Business strategie Prahapředevším efektivně využívat pro byznysové rozhodování, ziskovost a dlouhodobý rozvoj. ;

, inspiraci, podporu i know-how. V rámci rozvoje nabízíme konkrétní strategie, jak navazovat kontaktynové příležitosti, inspiraci, podporu i know-how. V rámci rozvoje nabízíme konkrétní strategie, jak ;

Motivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí, pracovní motivace zaměstnanců a manažerů, vnitřní motivace a flow, pracovní flowMotivace lidí je klíčovým faktorem úspěchu každé firmy. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní. Když jsou zaměstnanci i manažeři motivovaní, pracují s větším nasazením, kreativitou a odpovědností, důvěra, autonomie a podpora rozvoje jsou základem. Pomáháme také rozvíjet koncept „flow“, tedy stav ;

vztahy a úspěšně řešit konflikty. Na našich kurzech a školeních se zaměřujeme na rozvoj taktik prokonflikty. Na našich kurzech a školeních se zaměřujeme na rozvoj taktik pro úspěšné vyjednávání, které ;

Prezentační dovednosti, prezentační dovednosti manažera, úspěšná prezentace, rétorika a gestikulacePrezentační dovednosti, prezentační dovednosti manažera, úspěšná prezentace, rétorika a gestikulacePrezentační dovednosti jsou nezbytnou výbavou každého manažera i odborníka, který chce přesvědčivěnáročných posluchačů. Manažerům pomáháme prezentovat s přirozenou autoritou a jasným poselstvímPraha 8 Brno Královo Pole Prezentační dovednosti jsou nezbytnou výbavou každého manažera i odborníka ;

, kde se práce opravdu vykonává – tedy na místě (GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích(GEMBA). Manažeři a lídři tak nejsou jen v kancelářích, ale pravidelně navštěvují provozy, oddělení nebo ;

rozvoj startupu patří mezi moderní a osvědčené metody pro tvorbu a ověřování podnikatelských záměrů, Business Model Canvas (BMC), Lean Startup metoda a přístupy pro založení a rozvoj startupu patří mezi ;

jednotlivcům budovat silné prezentace, trénujeme emoční působení, strukturu příběhu a práci s emocemisilné prezentace, trénujeme emoční působení, strukturu příběhu a práci s emocemi – aby jejich značka ;

slogany firem by měly být jednoduché, emočně nabité, snadno zapamatovatelné a především autentickébýt jednoduché, emočně nabité, snadno zapamatovatelné a především autentické. Skvělý slogan dokáže ;

vynikají, za co mohou být placeni a co má hodnotu pro ostatní. V podnikání i osobním rozvoji je Ikigaiv nalezení vlastní cesty, která je smysluplná, realistická a vede k trvalému rozvoji i úspěchuplaceni a co má hodnotu pro ostatní. V podnikání i osobním rozvoji je Ikigai nástrojem k objevování, která je smysluplná, realistická a vede k trvalému rozvoji i úspěchu. ;

rozvíjet myšlenky v logických souvislostech. V manažerské praxi a firemním prostředí slouží kvytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrům ia rozvíjet myšlenky v logických souvislostech. V manažerské praxi a firemním prostředí slouží kmise vytváří silný rámec pro tvorbu strategie, inovací i osobního směřování. Pomáhá manažerům, lídrůmmise jsou pilíře každého úspěšného podnikání i osobního rozvoje. Vize určuje, kam chceme směřovat ;

jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerské. Umožňujefirmy nebo jednotlivce. LinkedIn je také klíčovým prostorem pro rozvoj kariéry – osobní i manažerskéLinkedIn profil, LinkedIn prezentace, sales LinkedIn navigator, reklama na LinkedInu, rozvojkariéry LinkedIn profil, LinkedIn prezentace, sales LinkedIn navigator, reklama na LinkedInu, rozvojdůvěry, viditelnosti a reputace. Součástí rozvoje kariéry je také aktivní budování vztahů – tzv ;

přizpůsobit se příjemci. Rozvoj komunikačních dovedností je zásadní nejen pro manažery, ale pro všechnynejen pro manažery, ale pro všechny zaměstnance, protože kvalitní komunikace je základem výkonných, schopnost klást otázky, parafrázovat a přizpůsobit se příjemci. Rozvoj komunikačních dovedností je zásadníproto patří mezi nejžádanější v oblasti soft skills rozvoje. Business úspěch Business strategievztahů se zákazníky. Školení a tréninky zaměřené na komunikaci proto patří mezi nejžádanější v oblasti soft skills rozvoje. ;

. vedoucího oddělení a projektového manažera. Tento model umožňuje efektivní využití kapacit astruktury. Zaměstnanci mají často dva nadřízené – např. vedoucího oddělení a projektového manažera ;

specifickým rozšířením etiky do pracovního a odborného prostředí. Každé povolání – od manažera přes lékařepovolání – od manažera přes lékaře až po konzultanta – má svá pravidla, která chrání klienta, společnost i ;

rozvoji marketingových kompetencí manažerů. Naším cílem je vždy propojit teoretické znalosti sindividuálnímu rozvoji marketingových kompetencí manažerů. Naším cílem je vždy propojit teoretickéneustále inovovat. Marketingové workshopy a školení firmám a manažerům ukazují, jak pracovat s datynapříč kanály a neustále inovovat. Marketingové workshopy a školení firmám a manažerům ukazují, jak ;

cílů a společný rozvoj přináší oběma stranám vyšší přidanou hodnotu a stabilitu. Kooperace se zákazníkyani dlouhodobou péči o zákazníka. Akvizice zákazníků a rozvoj vztahů s partnery jsou také úzce, důvěryhodnost a profesionální vystupování. Společnosti, které investují do systematického rozvoje svých týmůpartnerství, sdílení cílů a společný rozvoj přináší oběma stranám vyšší přidanou hodnotu a stabilituhladký akviziční proces ani dlouhodobou péči o zákazníka. Akvizice zákazníků a rozvoj vztahů s partnery ;