nedosáhly. Všechny tyto oblasti – od práva až po obchodní koučink a synergie – tvoří ucelený rámecpráva až po obchodní koučink a synergie – tvoří ucelený rámec moderního obchodního řízení. Firmy ;

stresové situace. Současně se zlepšuje jeho nálada, koncentrace i schopnost dělat rychlá a správnána krizové situace s chladnou hlavou, nacházet řešení tam, kde jiní vidí jen problémy, a zároveň siodolnost a lepší schopnost zvládat stresové situace. Současně se zlepšuje jeho nálada, koncentrace i. Silná odolnost umožňuje reagovat na krizové situace s chladnou hlavou, nacházet řešení tam, kde jiní ;

byznysu, psychologie i osobního rozvoje. Naučte sebe i svůj tým zvládat náročné situace s klidem, jednatzkušenostech z byznysu, psychologie i osobního rozvoje. Naučte sebe i svůj tým zvládat náročné situace s ;

lepšímu řízení financí a zvyšování vašeho bohatství. Pokud toužíte po životě plném hojnosti, svobody atoužíte po životě plném hojnosti, svobody a radosti, neváhejte nás kontaktovat. Společně vytvoříme ;

schopností – umožňuje zvládat náročné situace, udržet si vnitřní rovnováhu a zůstat výkonní i ve. Mentální odolnost je proto nezbytnou schopností – umožňuje zvládat náročné situace, udržet si vnitřní ;

nastavit smysluplnou a funkční strategii – od analýzy trhu, přes definici cílových skupin, až po volbufirmám nastavit smysluplnou a funkční strategii – od analýzy trhu, přes definici cílových skupin, až po ;

prezentaci řešení, zvládání námitek až po uzavírání obchodu. Školení jsou praktická, interaktivní avycházejí z reálných situací. Obchodní koučink pak nabízí individuální podporu obchodníkům i manažerůmse zákazníkem, přes efektivní prezentaci řešení, zvládání námitek až po uzavírání obchodu. Školeníjsou praktická, interaktivní a vycházejí z reálných situací. Obchodní koučink pak nabízí individuální ;

, přes výnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze avýnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze a plánování ;

všechny aspekty projektového managementu – od stanovení cílů, rozpočtování, koordinace týmů až po, rozpočtování, koordinace týmů až po rizikový management a komunikaci se stakeholdery. Učíme, jak ;

praktické situace z pracovního prostředí a na konkrétní potřeby jednotlivců i týmů. Důležitou. Zaměřujeme se na praktické situace z pracovního prostředí a na konkrétní potřeby jednotlivců i týmů ;

až po její dlouhodobou konzistenci a zlepšování. V rámci našich služeb nabízíme poradenství vznačky je proces, který se neustále vyvíjí – od jejího vytvoření až po její dlouhodobou konzistenci a ;

– od soft skills přes leadership až po obchodní a strategické dovednosti. Pomáháme firmám budovatleadership až po obchodní a strategické dovednosti. Pomáháme firmám budovat silné, motivované týmy a ;

náročné situace s jistotou a jak si efektivně vyjednávat bez zbytečných konfliktů. Rozvoj emočnísituace s jistotou a jak si efektivně vyjednávat bez zbytečných konfliktů. Rozvoj emoční inteligence ;

komunikačních a prezentačních dovedností, přes asertivitu, time management a emoční inteligenci, až popracovišti a zvládat náročné situace s větší jistotou a efektivitou. Měkké dovednosti jsou stáleasertivitu, time management a emoční inteligenci, až po týmovou spolupráci a leadership. Naše školení jsouvyužívat svůj potenciál, rozvíjet vztahy na pracovišti a zvládat náročné situace s větší jistotou a ;

potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat styl vedení, který přinášípřizpůsobujeme konkrétním potřebám – od začínajících vedoucích po zkušené lídry. Pomáháme budovat ;

konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořitpřizpůsobujeme konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořit její vedení i zaměstnance? Ozvěte se. ;

poradenství online i osobně, zaměřené na reálné situace, rozhodování, efektivní vedení týmů a rozvojmanažerských dovedností – od delegování a řízení času, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešení– od juniorních vedoucích až po top management. Cílem je, aby manažeři získali nástroje, kterésituace, rozhodování, efektivní vedení týmů a rozvoj leadershipu. Manažerský koučink rozvíjí sebereflexičasu, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešení konfliktů, vyjednávání a vedení týmů. Školení ;

vedení firmy. Kaizen zapojuje všechny zaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – dozaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – do aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tím ;

komunikaci situaci i potřebám posluchače. Rozvoj těchto dovedností přispívá k lepší spolupráci vdovedností – umožňuje vnímat svět očima druhého a přizpůsobit komunikaci situaci i potřebám posluchače ;

reálných situacích. Efektivní vyjednávání není jen o technikách, ale i o schopnosti vnímat potřebya role-playing, abyste si vyjednávací dovednosti mohli ihned vyzkoušet v reálných situacích ;