lidi, výsledky i finance často vedou k tomu, že se zdraví dostává až na druhou kolej. Přitom právěstresu a přitom si udržet vnitřní spokojenost a životní pohodu. Člověk, který investuje do svéhopodnikatelé, kteří tento přístup dokážou začlenit do svého života, jsou dlouhodobě úspěšnější, posilovat vztahy a motivovat sebe i ostatní. Manažeři a podnikatelé, kteří investují do svéhojejich autoritu i důvěru. Pečovat o zdraví proto není ztrátou času, ale chytrou investicí do ;

s respektem a vést s důvěrou. Investice do lidí je vždy investicí do budoucnosti firmy – začněte jiklidem, jednat s respektem a vést s důvěrou. Investice do lidí je vždy investicí do budoucnosti firmy – začněte ji rozvíjet s námi. ;

nebo strachu. Tato rovnováha se promítá nejen do osobního štěstí, ale i do leadershipu, týmové prácepotřeby dokazování nebo strachu. Tato rovnováha se promítá nejen do osobního štěstí, ale i do ;

vědí, že rovnováha mezi prací a osobním životem není slabostí, ale investicí do udržitelného výkonu ainvesticí do udržitelného výkonu a kvalitního rozhodování. Naše školení soft skills, mentoring a ;

hospodařit nebo naopak investovat více do oblastí, které nám přinášejí hodnotu a radost. Správněnastavený rozpočet podporuje zdravé finanční návyky, které se promítají do vyšší kvality života všechhospodařit nebo naopak investovat více do oblastí, které nám přinášejí hodnotu a radost. Správněnastavený rozpočet podporuje zdravé finanční návyky, které se promítají do vyšší kvality života všech členů ;

nastavit smysluplnou a funkční strategii – od analýzy trhu, přes definici cílových skupin, až po volbuvhodných kanálů a tvorbu obsahu. Strategii převádíme do konkrétního marketingového plánu s jasněfirmám nastavit smysluplnou a funkční strategii – od analýzy trhu, přes definici cílových skupin, až povolbu vhodných kanálů a tvorbu obsahu. Strategii převádíme do konkrétního marketingového plánu s ;

nabízejí a jakým způsobem chtějí dosahovat výsledků. Obchodní plán pak tuto strategii převádí doprezentaci řešení, zvládání námitek až po uzavírání obchodu. Školení jsou praktická, interaktivní aplán pak tuto strategii převádí do konkrétních kroků – stanovuje cíle, strukturu prodeje, aktivityse zákazníkem, přes efektivní prezentaci řešení, zvládání námitek až po uzavírání obchodu. Školení ;

, přes výnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze avýnosy až po ziskovost a efektivitu jednotlivých oblastí podnikání. Díky důsledné analýze a plánování ;

všechny aspekty projektového managementu – od stanovení cílů, rozpočtování, koordinace týmů až po, rozpočtování, koordinace týmů až po rizikový management a komunikaci se stakeholdery. Učíme, jak ;

až po její dlouhodobou konzistenci a zlepšování. V rámci našich služeb nabízíme poradenství vznačky je proces, který se neustále vyvíjí – od jejího vytvoření až po její dlouhodobou konzistenci a ;

– od soft skills přes leadership až po obchodní a strategické dovednosti. Pomáháme firmám budovatleadership až po obchodní a strategické dovednosti. Pomáháme firmám budovat silné, motivované týmy a ;

komunikačních a prezentačních dovedností, přes asertivitu, time management a emoční inteligenci, až poasertivitu, time management a emoční inteligenci, až po týmovou spolupráci a leadership. Naše školení jsou ;

konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořitpřizpůsobujeme konkrétní situaci, od manažerské úrovně až po týmovou práci. Chcete rozvíjet vaši firmu a podpořit její vedení i zaměstnance? Ozvěte se. ;

do praxe, sledovat vývoj, pružně reagovat na změny a dlouhodobě budovat silnou pozici na trhu. Vkaždodenní rozhodování. Strategické řízení firmy pomáhá přenést tuto vizi do praxe, sledovat vývoj ;

manažerských dovedností – od delegování a řízení času, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešení– od juniorních vedoucích až po top management. Cílem je, aby manažeři získali nástroje, kteréčasu, přes komunikaci a zpětnou vazbu, až po řešení konfliktů, vyjednávání a vedení týmů. Školenípřizpůsobujeme konkrétním potřebám firmy i úrovni manažerů – od juniorních vedoucích až po top management ;

mapami zvyšuje přehlednost, kreativitu i schopnost propojit různé oblasti do funkčního celku. Vize amapami zvyšuje přehlednost, kreativitu i schopnost propojit různé oblasti do funkčního celku. Vize a ;

oboru. Díky audioformátu jsou navíc přístupné kdykoli – při cestě do práce, sportu nebo relaxaci – a. Díky audioformátu jsou navíc přístupné kdykoli – při cestě do práce, sportu nebo relaxaci – a ;

vedení firmy. Kaizen zapojuje všechny zaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – dozaměstnance napříč úrovněmi – od vedení až po provoz – do aktivního hledání příležitostí ke zlepšení. Tím ;

, BMC a Lean Startup metodiky do praxe, abyste mohli uspět rychleji, levněji a s menším rizikemmetodiky do praxe, abyste mohli uspět rychleji, levněji a s menším rizikem. ;

systematicky, jak rozpoznat příležitosti pro změnu a jak implementovat inovační procesy do každodenníhogenerovat nápady a jak je efektivně uvádět do praxe. Inovace produktu je nedílnou součástí úspěšnésystematicky, jak rozpoznat příležitosti pro změnu a jak implementovat inovační procesy dogenerovat nápady a jak je efektivně uvádět do praxe. Inovace produktu je nedílnou součástí úspěšné ;